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企业运营成本管理与风险控制要点分析

周艳东

沈阳佳信户外用品制造有限公司，辽宁沈阳110000

摘要：企业实现经营发展目标必定离不开科学的成本管理和有效的风险控制。在实际工作中，企业运营发展伴随

着许多风险因素，比如企业员工数量众多，但是其中部分员工对企业实现更好的运营发展所起到的作用微乎其微，

此时则会形成人才风险；或者是对供应商管理不规范，部分供应商所提供的原材料不标准、不合格，引发一定的

经济风险。在控制风险方面，企业管理者目前最应该考虑的问题是现代化管理方法及技术的合理应用。有鉴于此，

本文企业运营成本管理与风险控制要点进行了阐述，并分析其中问题并且提出了相应措施，以期为企业成本管理

与风险控制工作的顺利开展夯实基础。

关键词：企业；运营成本管理；风险控制要点

中图分类号：F40

0引言量，从长远来看降低生产成本。

1.2增加企业利润，提高企业经济效益

随着全球经济一体化的快速发展，我国企业在新

利润是体现企业经济效益的直观体现，更是企业

市场环境中有着良好的发展前景，也迎来很多新的挑

良好发展的直接表现。企业要想增加自身利润，提高

战。企业业务拓展、市场开拓以及品牌打造工作都为

经济效益，实现收入增长，则必须重点加强成本和风

其在市场竞争中提供了有力的竞争优势。就当前企业

险管控。为了确保企业利润的最大化以及降低风险对

发展趋势来看，如何有效率地加强成本管理和提升风

企业的负面影响，企业利用成本管理手段提高产品的

险防控能力已经成为行业内一个热点话题。企业规模

质量，合理调整价格，扩大竞争空间。

各不相同，就意味着不同企业有着不一样的经营模式，

需要结合企业实际情况与发展需求，逐步强化对成本1.3增强企业的竞争能力和抗风险能力

的管理和风险的控制，这样才能取得良好的效果。为我国大大小小的企业数量极多，不管什么样的企

了更好地提升企业成本管理工作的成效以及风险控制业想要在如今严峻的市场环境中生存下来，就需要有

的能力，本文将对其相关内容进行详细、系统分析和抵抗内外部压力的能力，还需要凸显出竞争优势，这

概述，为企业运营成本管理提供有力的决策支撑。样才能抢占市场先机，实现稳定运营发展。企业根据

经济发展情况以及自身经营现状，制定相关的方案，

1企业开展成本管理与风险控制的意义

解决企业在某个阶段滞留的问题，采取降低成本、产

1.1降低成本，为企业扩大再生产创造条件

品差异化等战略方案，在一定的程度上可以提高企业

企业经营管理目标一般包括以下两点：一是提高

的经济效益以及核心竞争力。如通过产品差异化策略

产品所带来的利润，二是降低产品所需要的成本。企

可以在现有资源的基础上对产品进行技术升级，以满

业在经营规模扩大的同时，对成本控制也愈加重视，

足客户的需求。在保证企业正常发展的基础上，及时

想要实现长久的发展，对控制成