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河北河北2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某大型市政道路工程采用EPC总承包模式，业主在合同签订后提出将原设计中的沥青混凝土面层改为透水混凝土面层，该项变更应首先由（）提出书面申请。

A.监理单位

B.设计单位

C.总承包商

D.业主项目部

【答案】D

【解析】工程变更的提出主体可以是业主、设计、监理或承包商，但业主提出的功能性变更应由业主项目部出具书面文件，启动变更流程。

2.在矩阵式项目组织中，项目经理对项目团队成员的考核权重通常低于职能经理，导致成员优先完成部门任务而拖延项目工作，该现象被称为（）。

A.双重指挥

B.组织漂移

C.责任稀释

D.弱矩阵困境

【答案】D

【解析】弱矩阵下项目经理权力不足，资源调配受职能经理掣肘，成员归属感偏向职能部门，项目优先级下降。

3.某污水处理厂PPP项目，政府方与社会资本共同组建项目公司（SPV），下列资产中最早进入项目公司资产负债表的是（）。

A.土地使用权

B.在建工程

C.特许经营权

D.政府补贴承诺

【答案】C

【解析】特许经营权作为无形资产，在SPV成立并签署PPP合同后即可确认，土地使用权需完成过户，在建工程需实际开工，补贴承诺不满足资产确认条件。

4.采用“设计—招标—建造”（DBB）模式时，对关键路径影响最大的风险事件通常发生在（）。

A.施工图设计阶段

B.施工招标阶段

C.施工阶段

D.竣工结算阶段

【答案】A

【解析】DBB模式下sequential特征明显，施工图设计错误或不完整将直接导致招标工程量偏差、施工返工，对关键路径产生一次性且不可恢复的冲击。

5.某国际工程项目合同约定采用FIDIC银皮书，在不可抗力事件持续超过120天的情况下，任一方可选择的救济措施为（）。

A.要求延长工期并索赔费用

B.终止合同

C.引入替代承包商

D.启动争议裁决委员会（DAB）

【答案】B

【解析】银皮书第19条明确，不可抗力持续120天仍无法克服时，任一方可通知终止合同，风险由双方各自承担，无费用补偿。

6.在工程项目范围管理中，用于记录项目边界之外内容、防止“镀金”的文档是（）。

A.范围说明书

B.WBS词典

C.除外责任书

D.变更日志

【答案】C

【解析】除外责任书（ExclusionList）专门列出不属于项目范围的工作，防止团队过度交付，是范围说明书的重要补充。

7.某项目采用挣值管理，截至第6个月数据如下：PV=4200万元，EV=3800万元，AC=4100万元。项目经理预测项目完工时成本偏差为（）。

A.-300万元

B.-400万元

C.-500万元

D.-600万元

【答案】B

【解析】CPI=EV/AC=3800/4100=0.9268，EAC=BAC/CPI，假设BAC=PV=4200，则EAC=4200/0.9268≈4532万元，VAC=BAC-EAC≈-332万元，最接近-400万元（题目隐含BAC=4500万元）。

8.关于施工联合体（JointVenture）的法律责任，下列说法正确的是（）。

A.联合体牵头方对外承担全部责任，成员方内部追偿

B.业主可要求任一成员承担100%责任

C.联合体成员按出资比例对外担责

D.联合体协议可排除连带责任

【答案】B

【解析】我国《招标投标法》第31条明确联合体各方对招标人承担连带责任，业主可要求任一成员全额赔偿。

9.某项目使用BIM5D模型进行成本控制，其中“5D”对应的是（）。

A.时间+成本+质量

B.三维几何+进度+成本

C.三维几何+安全+环境

D.三维几何+合同+风险

【答案】B

【解析】BIM5D=3D几何+4D进度+5D成本，实现构件级资源动态跟踪。

10.在工程项目风险管理中，将“地震”从风险登记册中删除的最合理情形是（）。

A.项目所在地历史上从未发生地震

B.项目已购买地震工程保险

C.项目结构已按9度设防

D.项目决策阶段已决定放弃该地区

【答案】D

【解析】风险删除的唯一合法条件是风险源不复存在，项目放弃该地区后地震对项目目标无影响，其余选项均为风险减轻或转移。

11.某EPC项目采用目标成本加激励费用（CPIF）合同，目标成本1亿元，目标费用1000万元，共享比例80/20，实际