2025年信息系统项目管理师执业资格考试《项目管理知识体系与实践技能》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年信息系统项目管理师执业资格考试《项目管理知识体系与实践技能》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理知识体系的核心内容不包括（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目人力资源管理

答案：D

解析：项目管理知识体系的核心内容主要涵盖项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。选项D属于项目资源管理的一部分，但不是独立的核心内容。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目的主要目标是确定项目的需求和范围（）

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

答案：A

解析：项目启动阶段的主要目标是确定项目的初步范围和主要需求，明确项目的目标和可交付成果，并获得项目批准。项目规划阶段是对项目进行详细规划和安排，项目执行阶段是按照项目计划执行项目工作，项目收尾阶段是完成项目工作和收尾工作。

3.项目管理中的“三重制约”是指（）

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、成本

C.时间、质量、成本

D.范围、时间、质量

答案：A

解析：项目管理中的“三重制约”通常指的是范围、时间和成本。这三个因素是项目管理中的关键制约因素，项目经理需要在这三个因素之间进行权衡和协调，以满足项目目标。

4.在项目风险管理中，识别风险的过程属于（）

A.风险响应规划

B.风险监控

C.风险识别

D.风险评估

答案：C

解析：项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控。风险识别是识别项目中可能出现的风险事件，风险评估是对识别出的风险进行评估，风险应对规划是制定应对风险措施，风险监控是对风险进行跟踪和控制。

5.项目沟通管理计划的主要内容包括（）

A.沟通矩阵

B.沟通技术

C.沟通方法

D.沟通计划

答案：A

解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通矩阵，沟通矩阵详细列出了项目干系人的沟通需求，包括沟通频率、沟通方式、沟通内容和沟通责任人等。沟通技术、沟通方法和沟通计划也是项目沟通管理的重要组成部分，但沟通矩阵是沟通管理计划的核心内容。

6.在项目变更管理中，变更请求的审批流程通常由（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.变更控制委员会

D.项目团队

答案：C

解析：项目变更管理中，变更请求的审批流程通常由变更控制委员会（CCB）负责。CCB是由项目发起人、关键干系人和其他相关人员组成的团队，负责对项目变更请求进行评估和审批，以确保变更的合理性和必要性。

7.项目质量管理的主要目标是（）

A.确保项目交付成果符合质量标准

B.提高项目团队的工作效率

C.减少项目成本

D.缩短项目时间

答案：A

解析：项目质量管理的主要目标是确保项目交付成果符合质量标准，通过质量规划、质量保证和质量控制等活动，确保项目交付成果的质量满足项目干系人的需求。提高项目团队的工作效率、减少项目成本和缩短项目时间也是项目管理的目标，但不是质量管理的主要目标。

8.项目资源管理的主要内容包括（）

A.资源规划

B.资源获取

C.资源使用

D.以上都是

答案：D

解析：项目资源管理的主要内容包括资源规划、资源获取和资源使用。资源规划是确定项目所需的资源，资源获取是获取项目所需的资源，资源使用是合理分配和使用项目资源，确保项目目标的实现。

9.在项目干系人管理中，识别干系人的主要目的是（）

A.了解干系人的需求和期望

B.管理干系人的期望

C.减少干系人的参与

D.控制干系人的行为

答案：A

解析：项目干系人管理中，识别干系人的主要目的是了解干系人的需求和期望，通过识别和分析干系人，项目团队可以更好地管理干系人的期望，提高干系人的满意度，从而更好地实现项目目标。

10.项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结和项目文档归档。项目验收是确保项目交付成果符合干系人的需求，项目总结是对项目进行总结和评估，项目文档归档是整理和保存项目文档，为后续项目提供参考。

11.项目管理中，用于定义项目目标、范围、可交付成果、假设条件和制约因素的文件是（）

A.项目章程

B.项目合同

C.工作分解结构

D.项目管理计划

答案：A

解析：项目章程是由项目发起人或高级管理层发布的，正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。它明确了项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设条件和制约因素，是项目启动阶段的输出，为项目经理提供执行