岗位分析与岗位评价.pptVIP

下面以某研究院为例予以说明

1、劳动复杂程度⑴学历：顺利履行工作职责所要求的最低文化水平.⑵经验:岗位任职人员达到岗位任职要求并胜任本岗位工作所需的工作实践时间。1、劳动复杂程度(续)⑶岗位空缺替代难度:岗位出现人员空缺以后，在所内部或所外部寻找合适人员填补岗位空缺的难易程度。⑷综合能力：顺利履行工作职责所要求的综合能力水平。⑸技能：顺利履行工作职责所要求的专业技能水平。2、劳动责任⑴工作结果责任：岗位任职人员的工作结果，对本单位政治、经济、安全、质量、技术、保密、精神文明等方面的影响程度。⑵指导监督责任：在正常权限范围内，对他人进行帮助或指导的工作量。其责任的大小，根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。⑶协调沟通责任：岗位任职人员在赋予的权限范围内，需要对所内外协调沟通的范围、难度和频度。◆“劳动责任”的三个指标，“工作结果责任”属于综合结果指标，其他两个属于过程指标。◆对于结果指标，另一个方法是根据组织的战略目标细化。3、劳动强度⑴脑力强度：工作中所需要的脑力强度，即在进行本岗位工作时所需要的思想集中程度。⑵心理压力：在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综合因素对岗位任职人员所造成的心理紧张程度。3、劳动强度(续)⑶纯劳动时间：完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时间的比率。⑷体力强度：工作中所需要的体力强度，强度大小的衡量，以坐姿或站立时间的比率，体力搬运物件的重量、工作用力、负重的重量和频率等因素综合确定。4、劳动环境⑴工作场所固定性：衡量岗位任职人员的工作场所是否固定，固定程度及外出工作时间占整个制度工作时间的比率衡量。4、劳动环境(续)⑵工作危险性：衡量从事本岗位工作中可能出现的工伤事故及其轻重程度。劳动复杂程度、劳动责任可以视为主要指标，劳动强度、劳动环境可以视为辅助指标；二级指标按重要程度划分为ABC三类.三、岗位评价方案设计的步骤（续）（三）确定评价标准一般采用等级评价量表，针对每一个评价因素分为若干个等级，相应制定评价标准.下面是“指导监督责任”的评价标准：因素分级定义分级分级定义一级能独立工作，只对本人工作负责。二级对本班组或课题组的工作负指导监督责任。三级担任部门副职。四级担任部门正职。五级担任所级副职领导。（四）对各要素、因素、等级配点1、对各要素、因素配点总点数可采用500分、600分、1000分。先对要素配点再对因素配点从现在的实践看，“劳动复杂程度”和“劳动责任”的点数约占总点数的70左右，其中“劳动复杂程度”的点数多于“劳动责任”；“劳动强度”和“劳动环境”的点数约占总点数的30左右.（四）对各要素、因素、等级配点(续)2、对等级配点将每个因素的点数作为最高评价等级的点数，先用最高点数除以因素的级数，即得最低点数。最低点数也是一级点数，同时也是各级间的点数差。然后，用级数乘以点数差即得各级点数。要素配点权重%重要程度因素一级二级三级四级五级六级劳动复杂程度45045%重要1、学历204060801002、经验16324864801003、岗位空缺替代难度20406080100较重要4-1专业技术水平1224364860754-2技能水平12243648605、创造性1530456075劳动责任30030%重要6、工作结果责任255075100125150较重要7、指导监督责任20406080100一般8、协调沟通责任81624324050劳动强度20020%重要9、脑力强度132639526510、心理压力1326395265较重要11、纯劳动时间918273645一般12、体力强度81625工作环境505%较重要13、工作场所51015202514、工作危险性510152025合计1000100%--------四、岗位评价的步骤（一）建立岗位评价委员会（二）制定、讨论、通过《岗位评价体系》（三）