医院基建及后勤管理述职报告范文.docxVIP

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

时光荏苒，在院领导的正确指导和大力支持下，在各兄弟科室的积极配合与帮助下，我与基建后勤团队全体成员一道，紧紧围绕医院中心工作，以保障医院正常运转、提升服务质量为核心，恪尽职守，扎实工作，在基建项目推进、后勤服务保障、安全管理等方面取得了一定成效。现将本年度主要工作情况、存在不足及未来计划向各位作如下汇报，请予评议。

一、聚焦主责主业，扎实推进各项重点工作

（一）基建项目管理：精益求精，保障发展

本年度，基建工作面临项目多、任务重、工期紧的挑战。我们始终坚持“安全第一、质量为本、效率优先、廉洁自律”的原则，稳步推进各项工程建设。

1.重点项目有序推进：本年度重点推进了[某新建/改扩建项目名称，如“门急诊楼改扩建工程”]。在项目实施过程中，我们严格执行基本建设程序，从项目立项、勘察设计、招投标到施工管理、质量监督，每一个环节都力求规范高效。通过强化现场管理，优化施工组织，及时协调解决施工中遇到的各类问题，目前该项目已按计划完成[阶段性成果，如“主体结构封顶”或“竣工验收”]，为医院未来发展奠定了坚实基础。

2.维修改造工程提质增效：针对医院部分区域设施老化、功能不足等问题，我们统筹规划，完成了[若干项，如“内科病房楼墙面翻新”、“检验科通风系统改造”等]维修改造项目。在改造过程中，我们注重倾听临床科室需求，优化设计方案，严格控制工程质量和成本，确保改造后的设施更加符合医疗工作需要，有效改善了就医环境和工作条件。

3.安全生产常抓不懈：始终将安全生产摆在首位，严格落实安全生产责任制，定期组织施工单位进行安全巡查和隐患排查，加强对施工人员的安全教育培训。本年度所有在建及维修项目均未发生重大安全责任事故，确保了工程建设的顺利进行。

（二）后勤服务保障：精细管理，提升效能

后勤保障工作繁杂琐碎，但直接关系到医院的正常运转和职工、患者的切身利益。我们致力于提升服务的精细化、规范化水平，努力为医院提供坚实可靠的后盾。

1.强化动力保障，确保稳定运行：加强对水、电、气、暖等重点设备设施的日常巡检和维护保养，建立健全应急预案，确保其全年稳定运行。针对[季节性问题，如夏季用电高峰或冬季供暖初期]，提前做好准备工作，合理调配资源，保障了临床一线的需求。

2.优化物资管理，提升供应效率：进一步规范物资采购、存储、发放流程，推行[信息化手段，如物资管理系统]，提高了物资管理的透明度和效率，有效降低了库存积压和浪费。加强对医疗耗材、办公用品等物资的质量把控，确保采购物资符合标准。

3.规范资产管理，盘活存量资源：对医院固定资产进行了全面清查盘点，建立了更为清晰的资产台账。加强对闲置资产的盘活利用和低效资产的处置工作，提高了资产使用效益。

4.提升环境服务，营造温馨氛围：持续加强院区环境保洁、绿化养护和垃圾分类工作，努力为患者和职工创造整洁、优美、舒适的环境。优化物业服务外包管理，明确服务标准，加强监督考核，提升了保洁、保安服务质量。

5.保障餐饮服务，关注饮食健康：加强对食堂的管理，督促食堂严格执行食品安全卫生规范，丰富菜品花色，注重营养搭配，努力提升饭菜质量和服务水平，满足职工和患者的多样化需求。定期组织满意度调查，针对反馈问题及时整改。

6.加强车辆管理，保障出行安全：规范院内车辆停放和行驶秩序，加强对通勤车、救护车的安全管理和维护，确保了职工通勤和医疗转运的安全顺畅。

（三）安全与应急管理：筑牢防线，防患未然

安全是发展的前提。我们始终绷紧安全这根弦，全面提升医院安全管理水平和应急处置能力。

1.深化消防安全管理：定期组织消防设施检查、维护和保养，确保其完好有效。组织开展消防知识培训和应急疏散演练，提高全院职工的消防安全意识和自救互救能力。畅通消防通道，消除火灾隐患。

2.加强治安防范工作：与安保部门密切配合，加强院区巡逻和视频监控系统管理，提升技防、物防水平。针对[特定区域，如门诊、住院部、财务室等]加强安全防范措施，有效预防和减少了盗窃等治安事件的发生。

3.完善应急预案体系：修订和完善了医院各类突发事件应急预案，加强应急物资储备和应急队伍建设，确保在突发事件发生时能够快速响应、有效处置，最大限度减少损失。

二、存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.基建项目管理水平有待进一步提升：面对复杂项目和新技术应用时，我们的管理经验和专业能力仍需加强，精细化管理程度有待深化，部分项目在成本控制和进度管理方面仍有优化空间。

2.后勤服务创新意识不足：部分后勤服务仍停留在传统模式，主动服务、靠前服务的意识不够强，智能化、信息化手段在后勤管理中的应用尚需拓展和深化，以更好地适应现代医院发展需求。

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