海外总承包项目最佳管理团队实践与团队建设.pdfVIP

海外项目管理最佳实践与团队建设

演讲内容

1项目综述

2最佳团队实践

3团队建设

4总结

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1.项目综述

1.1基本情况

项目：南美某国糖厂EPC总承包项

中标合同金额：1.06亿美元

合同工期：943天

开工时间：2005年3月30日

移交时间：2009年3月20日

资金来源：世界银行、

非洲开发银行、

中国进出口银行

2008年2月圭糖项目鸟瞰图

1

1.项目综述

1.2工程内容

圭糖项目

总承包

SW1SW4

SW2SW3

土建和安装联合电站

甘蔗预处理原糖制炼

1

1.项目综述

1.2工程内容

圭糖项目

1

1.项目综述

1.2工程内容

SW2SW3

撕裂工段蒸发工段

渗出工段糖厂工程助糖工段

脱水工段结晶工段

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1.项目综述

1.2工程内容

10MW

柴油机发电

电站工程

125t/h

锅炉两台

30MW

汽轮机发电

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1.项目综述

1.2工程内容

中国承包商成功将工期顺延至1451天，合同金额增加至

1.17亿美元

索赔金额近1300万美元，超过EPC合同价格１０％

在原EPC合同价格内，减少额外支出数百万元美元

索赔工期超过３０％(418天)

时任国务院副总理吴仪给予

糖厂项目顺利移交发来贺信

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1.项目综述

1.2工程内容

获得国资委举办的２００９年中央企业青年创新奖银奖

海外承包工程合同管理国际化

在全部440项获