华为三化一稳定、严进严出培训教材.ppt

华为三化一稳定严进严出建设生产自动化管理IT化关键岗位人员稳定人员专业化?有完整的管理体系，业务有流程支撑；?所有流程实现IT化，有IT系统承载；?审视IT化现状，确定流程IT化基线；?制定计划落实管理IT化基线，逐年提升。?打开工序及作业过程，逐个环节识别自动化要求；调研和吸收业界的最佳做法；确定生产过程自动化基线；制定计划落实生产过程自动化基线。?没有实现自动化的工序及作业环节，必须有“严防死守”的质量“防呆”措施。?识别影响产品质量的关键岗位清单；?逐个岗位制定”XX岗位上岗资质要求”，包含三部分：1学历、专业背景及专业知识要求2技能要求（量化的）3工作经验要求?每个关键岗位人员要按照“XX岗位上岗要求，识别差距并制定计划补齐差距。?调查每个关键岗位人员留下来工作的关键诉求；?识别共性需求，根据公司能力与政策，制定与落实改进措施；?识别差异化需求，根据公司能力及政策，制定与落实差异化改进措施；?关键岗位人员的年离职率控制在10%以内。Page2过程严格管控好“输入质量”管控好“生产制造过程质量”严进 三化一稳定 严出输入打开“输入环节”?审视新物料及供应商引入环节，识别风险在哪？制定及落实风险规避措施。?审视来料入厂环节，①来料关键参数是否有检测机制？②是否有检测手段及能力？③是否能有效发现问题？④关键原材料是否使用业界TOP品牌的产品输出打开“输出环节”?对发往华为的产品，其关键参数是否复测？是否经过常温及高低温条件下的复测？①是否有检测机制？②是否有检测手段及能力？?是否能有效发现问题？?最终出厂时，是否有checklist并核实，确保出厂质量万无一失？对于每一个企业，每一个工序都有“严进严出”，“严进严出”内容都是围绕4个要素，即管控标准、检测机制、检测手段和能力，检测的有效性。严格把关好“出厂质量”Page3Page4Page51划全工厂IT规供应商对流程IT要有总体的IT架构规划，及具体实施计划与HW对EMS的IT规划需求基线对齐。1 NA 1IT总体有规划蓝图及IT结构总图及各模块直至子模块的IT规划蓝图及IT架构图，并针对各IT子模块有实施计划保证整体IT化按计划落实。1、具备IT总体有规划蓝图及管理IT结构总图；2、各模块直至子模块的IT规划蓝图及IT架构关联图；3、具备各子模块现状及有实施计划保证整体IT化按计划落实。12 HR管理系统HRMS全体人员管理IT系统，含招聘、培训、上岗考核、任职、KPI考核、考勤管理等HR相关流程IT化管理。2 招聘 1基保证招聘过程按专业化需求标准执行招聘，确保招聘线防呆。1、具备招聘管理流程IT化； 2、保证招聘过程按专业化需求标准执行招聘，确保招聘基线防呆。 03 培训 1保证培训按计划落实,含培训需求收集、培训讲师团队管理、员工培训档案、员工培训需求及培训结果等，重点落实专业化培训及员工培训业务管理IT化。1、具备培训管理IT化系统； 2、保证培训按计划落实,含培训需求收集、培训讲师团队管理、员工培训档案、员工培训需求及培训结果等； 3、重点落实专业化培训及员工培训业务管理IT化。04上岗考核(DL) 1确保上岗考核按专业化标准要求落实上岗基线考核，确保上岗员工具备对应岗位技能并在IT系统跟进考核息结果及上岗证管理实现IT化管理。1、具备上岗考核管理IT化系统； 2、确保上岗考核按专业化标准要求落实上岗基线考核；3、确保上岗员工具备对应岗位技能并在IT系统跟进考核息结果及上岗证管理实现IT化管理。05 任职 1具备IT系统管理员工的任职资格管理，如任职申请、评定、结果反馈及档案记录实现IT化管理，具备任职查询功能，人员专业化管理实现IT化管理。1、IT系统具备管理IDL员工的任职资格管理，必须具备任职申请、任职评审结果、任职结果反馈及任职档案记录实现IT化管理；2、IT系统具备任职资质查询功能，并实现“三化一稳定人员专业化基线标准直接IT化调用功能，系统具备自动关联相关任职资质标准功能，能调出具体级别的认证资格标准；3、IT系统具备自动统计功能，实现各类任职资质相关人员状况能输出统计结果功能，方便实现人员专业化各类人员的比例匹配。”16绩效考核1具备绩效考核IT化系统，从个人和团队PBC签署确认到PBC中期评审及年终绩效评估具备对应组织及各人的IT化管理系统。1、具备绩效考核IT化系统； 2、具备PBC签署确认