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2025年全球技能现状报告（英文）.pdfVIP

2025年全球技能现状报告（英文）.pdf

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    TheGlobal

    StateofSkills

    TableofContents

    Introduction3

    KeyFindings4

    BracingforaSkillsShortage:

    FromAwarenesstoAction5

    Today’sSkillsvs.Tomorrow’sNeeds8

    Skills-BasedStrategiesTakeHold11

    TheGoal:AcceleratetheTransition

    toaSkills-BasedFuture15

    AIasaCatalystforChange18

    KeySkills-BasedStrategies20

    StartYourSkills-BasedJourney23

    TheStateofSkillsinEMEA24

    ResearchMethodology25

    2TheGlobalStateofSkills

    Introduction

    AsAIagentsentertheworkplaceandshiftingdemographics

    compoundexistingtalentshortages,organisationshave

    realisedthattraditionalworkforcemanagementstrategies

    arenotkeepingup.

    Ourlatestresearchrevealsthatoverhalfofbusinessleaders(51%)are

    concernedaboutafuturetalentshortage,drivenbythefactthatonly

    32%stronglybelievetheskillswithintheirorganisationtodayarethe

    samethattheywillneedforfuturesuccess.

    Inresponsetoanuncertainfuture,leadersareembracingskills-based

    strategiesasawaytomaketheirorganisationsmoreadaptableand

    resilient.Overhalfoforganisationsworldwide(55%)havealreadystarted

    theshifttoaskills-basedapproach,withanadditional23%planningto

    dosowithinthenext12months.

    Transitioningtoaskills-basedapproachisnotwithoutitschallenges,which

    includeresistancetochange,thehighdegreeofupskillingandreskilling

    need

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