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项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目管理五大过程组的正确顺序是()
A.启动→执行→规划→监控→收尾
B.启动→规划→执行→监控→收尾
C.规划→启动→执行→监控→收尾
D.启动→规划→监控→执行→收尾
答案:B
解析:项目管理五大过程组的核心逻辑是从启动项目(定义目标)→详细规划(制定计划)→执行计划(交付成果)→监控过程(确保偏差在控)→收尾项目(正式关闭)。选项A错误,执行应在规划之后;选项C错误,启动应在规划之前;选项D错误,监控应在执行之后。
敏捷项目管理最适用于以下哪种场景?()
A.需求明确且技术成熟的项目
B.需求频繁变化且需要快速交付的项目
C.需严格遵循计划、成本固定的项目
D.团队规模超过50人的大型复杂项目
答案:B
解析:敏捷的核心是通过迭代、增量交付响应变化,适合需求易变、需要快速获取用户反馈的场景。选项A适合预测型(瀑布)模型;选项C是固定价合同的典型特征;选项D中大型团队更需严格的流程管理,敏捷通常适用于小团队。
在风险管理过程中,“实施风险应对措施”属于哪个过程组?()
A.规划过程组
B.执行过程组
C.监控过程组
D.收尾过程组
答案:B
解析:风险管理的“实施风险应对”是在执行阶段落实规划好的应对策略(如执行应急计划),属于执行过程组。规划过程组负责“规划风险管理”“识别风险”等;监控过程组负责“监督风险”(跟踪风险状态)。
沟通模型中确保信息被正确理解的关键要素是()
A.编码
B.媒介
C.反馈
D.解码
答案:C
解析:沟通模型包括编码→媒介→解码→反馈,其中反馈是接收方确认理解的关键(如提问、复述)。编码和解码是信息转换过程,媒介是传递载体,但无法验证理解效果。
关键路径法(CPM)的核心作用是()
A.优化资源分配
B.确定项目最短工期
C.分析进度风险
D.平衡时间与成本
答案:B
解析:关键路径是项目中最长的活动序列,决定了项目的最短完成时间(若关键路径上的活动延迟,项目整体延迟)。资源优化是资源平衡/平滑的作用;进度风险分析需结合关键链法或蒙特卡洛模拟。
项目中提出的变更请求,最终批准权通常属于()
A.项目经理
B.项目团队
C.变更控制委员会(CCB)
D.客户
答案:C
解析:变更控制流程中,CCB是负责审查、批准或否决变更的正式团体(通常包括关键相关方)。项目经理可批准低影响变更,但高影响变更需CCB决策。
以下属于质量成本中“预防成本”的是()
A.产品返工费用
B.供应商质量审计费用
C.客户投诉处理费用
D.缺陷产品召回费用
答案:B
解析:预防成本是为避免质量问题发生的成本(如培训、流程优化、质量审计)。选项A、C、D均为失败成本(内部/外部失败)。
资源平衡的主要目的是()
A.缩短项目工期
B.解决资源过度分配问题
C.降低项目成本
D.提高资源使用效率
答案:B
解析:资源平衡通过调整活动开始时间(可能延长工期)解决资源冲突(如同一资源在同一时间被分配给多个活动)。资源平滑则在不影响关键路径的前提下优化资源使用。
相关方参与度评估矩阵的核心作用是()
A.评估相关方的权力/利益等级
B.分析相关方对项目的潜在影响
C.比较相关方当前与期望的参与状态
D.确定相关方的沟通需求
答案:C
解析:该矩阵通过“不知晓→抵制→中立→支持→领导”五个等级,识别相关方当前参与度与项目所需参与度的差距,以制定干预策略。权力/利益矩阵用于优先级排序。
适应型生命周期(迭代/敏捷)的典型特征是()
A.早期确定完整范围
B.通过多次迭代逐步完善可交付成果
C.强调严格的阶段门控制
D.适用于需求高度明确的项目
答案:B
解析:适应型生命周期通过短周期迭代(如2-4周)持续交付增量成果,允许需求随用户反馈调整。选项A、C、D均为预测型生命周期的特征。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
以下属于项目整合管理过程的有()
A.制定项目章程
B.识别相关方
C.制定项目管理计划
D.监控项目工作
答案:ACD
解析:整合管理包括制定项目章程(启动)、制定项目管理计划(规划)、指导与管理项目工作(执行)、监控项目工作(监控)、结束项目或阶段(收尾)。识别相关方属于相关方管理过程。
范围管理中用于定义范围的工具包括()
A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.产品分析
D.关键路径法
答案:ABC
解析:定义范围的工具包括产品分析(如系统工程、价值分析)、备选方案生成、引导式研讨会等;WBS是创建范围基准的输出;需求跟踪矩阵用于确认需求被满足。关键路径法是进度管理工具。
进度压缩的常用方法
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