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2025安全生产会议记录

一、会议基本情况

1.1会议名称

2025年度安全生产工作会议。

1.2会议时间

2025年3月15日（星期六）上午9:00-11:30。

1.3会议地点

公司总部三楼第一会议室。

1.4参会人员

主持人：张明（安全生产分管副总经理）；记录人：李娜（安全管理部文员）；出席领导：王强（总经理）、刘伟（总工程师）、赵芳（工会主席）；参会部门负责人：生产部孙鹏、安全部周华、技术部吴磊、设备部郑浩、人力资源部陈静、采购部黄勇、仓储部徐峰、各车间主任（共8人）；外邀专家：杨光（市应急管理局高级工程师）。

1.5缺席人员及原因

朱亮（采购部负责人）因参加供应商年度评审会议请假；王丽（仓储部负责人）因突发急性肠胃炎请假，均提前向安全管理部履行书面请假手续。

二、会议议程

2.1开场致辞

2.1.1主持人介绍会议背景

主持人张明首先简要介绍了本次安全生产工作会议的背景。他提到，2024年公司在安全生产领域取得了显著成效，事故率同比下降15%，但仍有提升空间。张明强调，会议旨在总结经验、分析问题，并制定2025年的安全工作计划。他指出，随着公司业务扩展，安全生产面临新挑战，需全体人员高度重视。随后，他介绍了会议议程，包括安全工作报告、部门汇报、专家讲座等环节，并提醒参会人员积极参与讨论。

2.1.2总经理发表讲话

总经理王强接着发表了开场讲话。他回顾了2024年的安全工作表现，肯定了各部门的努力，特别是生产部和安全管理部的协作。王强指出，安全是公司可持续发展的基石，任何疏忽都可能导致严重后果。他呼吁全体员工增强安全意识，严格遵守操作规程。王强还提到，2025年公司将加大安全投入，包括更新设备和加强培训，并强调管理层需以身作则，确保安全措施落实到位。讲话结束后，全场响起掌声，表达了与会人员的认同。

2.2安全工作报告

2.2.1安全管理部负责人汇报

安全管理部负责人周华详细汇报了2024年度的安全工作情况。她首先展示了全年安全指标，包括事故发生率、隐患整改率和员工培训覆盖率。周华提到，通过实施“零事故”目标，公司成功减少了10起潜在事故，主要归功于日常巡查和应急演练。她还分析了当前存在的问题，如部分员工安全意识薄弱、设备老化风险等。周华建议，2025年需重点推进安全文化建设，并建立更严格的考核机制。汇报中，她引用了具体案例，如某车间因违规操作导致的小事故，以警示大家。

2.2.2关键安全数据分析

周华接着呈现了关键安全数据，以支持她的汇报。数据显示，2024年公司共发生安全事故5起，较2023年的8起减少37.5%，其中生产事故占60%，设备事故占30%，其他占10%。隐患整改率达到95%，高于行业平均水平。周华解释，这些成果源于引入了数字化监控系统，实时跟踪生产流程。她还对比了行业数据，指出公司在员工培训方面仍有不足，培训覆盖率仅为85%，低于目标值90%。数据分析引发了对资源分配的讨论，部分参会者建议增加培训预算。

2.3部门安全工作汇报

2.3.1生产部汇报

生产部负责人孙鹏汇报了本部门的安全工作进展。他首先介绍了2024年的安全措施，如实施“班前安全会”制度，每日强调操作规范。孙鹏提到，通过这些措施，生产事故减少了4起，但仍有2起因人为失误导致的小事故。他分析了原因，包括新员工培训不足和疲劳作业问题。孙鹏建议2025年加强新员工入职培训，并优化排班制度，避免过度加班。他还分享了成功经验，如引入安全奖励机制，激励员工主动报告隐患。汇报结束时，孙鹏表达了改进决心，承诺将安全指标纳入部门绩效考核。

2.3.2设备部汇报

设备部负责人郑浩接着汇报了设备安全状况。他重点描述了2024年的设备维护工作，包括定期检查和故障预防。郑浩指出，设备事故减少了2起，主要得益于更新了老旧设备，如更换了5台老化机床。然而，他提到仍有隐患，如部分安全装置失效，需及时修复。郑浩建议2025年增加设备更新预算，并建立设备健康档案，实时监控运行状态。他还举例说明，某次因传感器故障差点引发火灾，幸好及时发现并处理。郑浩的汇报强调了设备安全与生产效率的平衡，呼吁各部门协作配合。

2.3.3其他部门简要汇报

其他部门负责人也简要汇报了安全工作。仓储部负责人徐峰（由副主任代为汇报）提到，2024年仓储事故减少1起，通过优化货物堆放和消防演练实现。人力资源部陈静汇报了安全培训进展，但指出培训内容需更贴近实际操作。采购部黄勇（因朱亮缺席）补充了供应商安全管理，强调需加强合作方的安全审核。各汇报均突出成绩和不足，为后续讨论奠定基础。

2.4外邀专家讲座

2.4.1杨光工程师讲解新安全法规

外邀专家杨光工程师，市应急管理局高级工程师，随后进行了专题讲座。他首先解读了2025年新出台的《安全生产法》修订要点，强调企业需承担主体责