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研究报告

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2025年软件项目经理工作总结(二)

一、项目整体管理

1.项目进度监控

(1)在2025年的项目管理实践中，项目进度监控成为确保项目按期完成的关键环节。我通过定期审查项目计划与实际进度，对项目执行情况进行细致跟踪。首先，我建立了详细的项目进度跟踪表，确保每个任务都明确标注了截止日期和责任人。通过对比实际完成情况与计划，我发现了一些潜在的延迟风险。例如，在软件开发阶段，部分模块的编码进度滞后于预期，这主要是由于外部依赖项的延迟。为了应对这一情况，我及时调整了资源分配，优先处理关键任务，并通过增加团队加班时间来弥补进度。

(2)在监控过程中，我还注重了项目