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桂驰事业部组织架构

股东会

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总经办（总经理、郭老师、顾问）

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管理中心（经理）市场部（总监）生产部（车间主任）采购部品管

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行政跟单网络大经工程彩绘底漆面漆贴膜包装

后勤仓管销售销商业务班组班组班组班组班组

各部门定员、定岗、职责

股东会：

桂驰事业部股东由张林其、刘长庚、谢东三位自然人组成，股东会是事业部的最高领导机构，其职能为确定事业部的发展方向、总经营人员的任命、重大事项的决策（项目开发、事业部增资、关键人员的调整等）、分红比例等。

总经办：

总经理由张林其先生担任，谢东先生作为顾问身份参与管理，郭老师作为参与公司全面管理。

张林其总经理职责：

1.负责公司之经营决策

2.负责规划公司之经营策略

3.负责公司之经营计划拟定

4.督导公司各项运作执行

5.负责公司之经营绩效提升

郭老师：

1.协助总经理负责督导管理部、财会部及产销部之运作。

2.负责督导上述三部门之经营绩效提升。

3.负责管理、财会、产销等部门之计划拟定、推展与成效追踪。

4.负责公司各项流程之执行稽核。

5.负责提出公司经营信息之反应与建议改善。

6.整建公司信息管理系统。

谢东顾问：

1.协助总经理履行职责。

2.担任技术总监职务，履行技术总监职责。

3.负责公司产品工艺之设计，试作与生产技术移转。

4.负责公司产品之改良及研发新产品。

5.质量及品保：

(1)建立公司品保制度。

(2)建立公司品保及检验标准。

(3)进行各项质量检验及保证运作。

(4)负责全公司计测仪器之校正及管理。

三．管理中心：

1.设管理中心经理一名，职责：全面负责财务（销售财务、预算、统计、审计、货款、数据等）、合同审核、生产计划、采购计划、行政、后勤、资产、环境、安全、跟单、仓管等，协调本事业部与其他事业部的联系。

2.销售财务：

3.行政后勤：

(1)公司之员工管理

(2)公司之人事行政作业管理

(3)公司之人力资源规划管理

(4)公司之人力资源发展与训练管理

（5）后勤保障之车辆、伙食、环境、福利等

4.跟单员：

其职能主要是衔接各部门之间的流程，跟踪、监督、反映订单的各项进度。注意事项：每一项订单单独建立档案，档案内容为：订单号、业务员名称、客户名称、客户所在地、接单时间、订单品种、数量、单价、总额、预付款金额、预计交货时间、