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管理力量部署方案

为确保本工程顺利实施，本工程本单位拟派的项目经理是由取得国家壹级一级建造师资质的本企业优秀项目经理担任，并由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部由一名项目经理、一名项目执行经理、一名技术负责人、一名工地协调主管及其他主要管理人员组成，负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施组织、管理、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

1、项目组织机构设置

组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构及人员如下：

1.1、项目组织机构设置图：

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1.2、岗位职责和权限

（1）项目经理

a)代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

b)认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的《项目管理目标责任书》，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。

c)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。

d)协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。

e)有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照《项目管理目标责任书》和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目员工之间利益分配的权力。

f)团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。

g)管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。

h)企业法人授予的其他权利。

（2）项目执行副经理

a)协助项目经理协调好与业主、设计师、监理、总包商、分包商及政府部门的关系。

b)根据施工组织设计、施工进度网络图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施。

c)主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题。

d)常驻工地，参加业主方、总包方及监理召开的各类会议。对项目定期与不定期检查，督促各种规章制度及计划的落实。

e)对项目管理人员及劳务人员有建议辞退和建议奖罚的权力。

f)督促技术员办理各项经济资料的签证、收集和整理。

g)检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任。

h)有对工地办公及后勤的管辖权。

i)检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。

j)在项目经理的授权下处理其它事务。

（3）项目技术负责人

a)主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。

b)负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。

c)对材料计划及采购的审批权。

d)主持成本分析例会，成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。

e)检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。

f)负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。

g)检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明施工的保证措施，督促工程进度，对项目的工程质量和施工技术负主要领导责任。

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h)办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理，交资料员及商务合约主管。

i)领导商务合约主管的日常工作。

j)在项目经理的授权下处理其它事务。

（4）深化设计工程师

a)在技术负责人的领导下全面组织参与图纸会审，负责各专业交叉界面的协调，确保各专业设备系统的完整；技术上负责各专业工种的平面和空间的协调；依据合同图纸和技术规范以及国家相应规范、标准和专业主管一道完成图纸深化设计。

b)主持各机电分包商的机电综合图协调会，依据各专业审批图和协调结果绘制机电综合预埋图；

c）依据建筑师提供精装修图纸，实时与精装修单位协调绘制机电综合图，并根据现场变化实时