“团队之星”策划书正文.docx

作为团队之星项目的总负责人，我需要为2025年第三季度的团队建设活动制定一份详细的策划方案。这次活动将面向公司技术部的45名员工，计划在位于北京市海淀区中关村软件园的A座会议室举行，预计持续两天时间。根据上季度员工满意度调查结果显示，团队凝聚力得分仅为72分，低于公司85分的平均水平，因此本次团队之星活动将重点解决跨部门协作效率低下的问题。我已经与人力资源部的李经理初步沟通，确认了5万元的预算额度，并预留了10%的应急资金。

在实际操作中，我们发现技术部存在的核心问题是前端开发组与后端开发组之间的沟通壁垒。根据2025年第一季度的项目数据分析，前后端接口对接平均耗时3.5天，远超行业标准的1.