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乘风破浪共创辉煌
XX拓展训练方案
北京人众人拓展训练广州分企业策划
11月
目录
培训背景----------------------------------第页
存在问题和处理思绪------------------------第页
培训目标----------------------------------第页
学员收效--------------------------------第页
课程设计及依据----------------------------第页
具体项目介绍------------------------------第页
时间安排----------------------------------第页
收费标准----------------------------------第页
培训进程表--------------------------------第页
关键岗位职责------------------------------第页
培训保障----------------------------------第页
企业相关信息------------------------------第页
安全理念----------------------------------第页
保险步骤----------------------------------第页
常见问题解答------------------------------第页
一、参训背景
此次参训学员来自XX，因为近一两年企业生产任务显著加重，规模急剧膨胀，要求新任管理层面职员愈加快完成角色转变，负担在团体中责任，并将管理水平对应提升；又因为企业管理需要,新近吸收不一样文化背景管理人员，存在文化冲突，由此可能影响到团体合作和工作效率。伴随市场竞争日益猛烈和企业快速发展，因为生产任务加重和工艺品种复杂带来管理上压力，XX需要建立一个相互配合、支持高绩效团体来适应现有发展和不停进步，从而保持企业快速稳定发展和在行业中领先地位。因为艾利职员平时工作担心繁忙，此次计划在培训同时更能够使大家在学习知识、建立团体过程中放松身心，以愈加好精神状态和更主动心态投入工作。
二、存在问题和处理思绪：
三、培训目标
主动有效合作，树立协力制胜信念；
树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧；
促进学员相互认知和了解，提升团体宽容；
发觉团体问题，培养团体领导能力、改善团体管理方法；
增强风险意识和用户导向意识，提升市场份额策略。
四、两天拓展训练后参训职员以下素质和意识将得到提升：
主动主动沟通精神
双赢思维、补位意识
开放自我，换位思索
面对改变正确管理方法
对团体含有高度责任感
富于创新精神、主动求变
自我学习能力和意识
欣赏她人，激励她人，赞美她人
五、对应课程设计方案
培训时间：
培训地点：拓展训练芙蓉培训基地
培训形式：12–15人为一队，每队在一位培训师指导下进行培训
培训对象：XX
参训人数：27人
课程设计：
拓展热身（初步组建团体）
↓
准备活动（放松身心，准备投入训练）
↓
背摔（换位思索-对于工作团体中不一样文化背景、价值观了解，提升团体宽容度）
↓
罐头鞋（提升管理技巧）
↓
断桥（管理改变，勇于面对企业改变和主动主动负担企业改变发展带来团体责任）
↓
电网（协调全部些人工作和努力，预防内耗）
↓
红黑商战——出色室内课（双赢理念）
↓
盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧）
↓
团体角色——出色室内课（认清本身在团体中位置，了解在团体中应负担责任，思索在这个位置要怎样做才能提升整体团体绩效）
↓
孤岛求渡（合作方法和技巧、换位思索，提升团体宽容度、工作主动性）
↓
全程回顾总结（高绩效团体建立）
六、课程设计依据
I．体验式培训理论基础
项目实施
工作，生活Work,Life活动Outdoor在培训中，参训职员会被分成多个小组（12-15人一组），整个培训中体力和脑力活动充足结合，在项目标实施中产生意识，回顾作为整个培训关键部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到理论利用到下一个项目中，深入指导以后工作及生活（具体实施请参见下图）
工作，生活
Work,Life
活动
Outdoor
理论Indoor分析Indoor发表Indoor指导Indoor
理论
Indoor
分析
Indoor
发表
Indoor
指导
Indoor
Nothingtellsmorethanyourmindshapedbyyourownexperience.However，withoutproperguidance，thethoughtsmaybe
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