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《企业全面预算管理创新与控制》

课程背景

著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的

所有关键问题融于一系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足

企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等日益突出，

管理层对实施预算管理的效果评价越来越。预算是财务部的事情，部门都有

自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢,预算的编制责任、执

行责任、评价与考核责任应该是谁呢？每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解

目标，配合编制，是正确的吗？预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产

出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点，预算是为了控制成本费用吗？预算的价值是

什么呢？预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了

偏差？到底如何调整？我们的预算观念和方法错了吗？

以上这些问题，多数企业都会遇到，通过学习找到，把预算作为企业绩效管理必须

的系统工具，你的烦恼变成了责任和动力。

课程收益

1.认识预算对于企业经营管理的重要性

2.掌握预算编制方法、流程和工具

3.理解并构建适合自己企业计划与预算管理的六大体系

4.掌握预算执行的有效方法和常用工具以及执行报告的撰写要领

5.学会通过预算管理对企业经营进行有效的与考评

6.通过预算管理真正提高企业效益

课程对象

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企

业负责编制预算的相关人员、财务人员

课程时长

1-2天

课程形式

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，

EnterpriseComprehensiveBudget

ManagementInnovationandControl

课程背景

ProfessorDavidotley,afamousAmericanmanagementscientist,believes:

Comprehensivebudgetmanagementisoneofthefewmanagementcontrolmethodsthat

canintegrateallkeyissuesofanorganizationintoonesystem.However,traditional

budgetmethodsdonotmeettheexpectationsofcorporatemanagement,areoutoftouch

withcorporateperformance,areslowtorespondtomarketchanges,aretime-consuming,

andhavehighcosts.Defectssuchasthishavebecomeincreasinglyprominent,and

managementsevaluationoftheeffectsofbudgetmanagementhasbecomeincreasingly

neive.Thebudgetisamatterofthefinancedepartment.Eachdepartmenthasitsown

tasks.Ifyouarebusywithsa,purchasing,production,etc.alldaylong,youstillcantgetit

done.Whoshouldberesponsibleforthepreparation,exe