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梳理网络的人才之道
有些人认为，作为一家网络，能够凑齐技术、市场、运营这三类互补型人才就可以了，
对于网络公司来说，这种看法有一些片面。其实，网络公司的创业团队中并不需要太多的技术高手或市场
天才，从实际情况来看，下面的五类人才是对网络最重要的人才。
1、懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领团队找到商业模式（可能会经历探索阶段，但
是最终比较靠谱地给你满意）。
2、能策划好业务的人：所策划的业务，无须证明此人的创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引
下，迅速找到业务的突破口，将业务的利益链条策划如何，如何利益分配，最终才是满足业务的使用
者，从产品功能、产品UE、系统架构上下功夫，剩下的就是产品经理做的事了。
3、强大业务推广能力的人：专业的推广技能，能找到按阶段推广业务的有效，运用现有资源，达
到最佳效果，此类人可不是市场人员，如果你找了一些搞软件行业的市场人员基本上业务无法推
广，就是找错人了。
4、专业的程序设计的人：按照所定好的业务，老老实实、本本分分、兢业地将产品开发出来，互
联网行业程序设计的作用不是那么重要，只要正确做事就可以了。
5、能将第1~4类人聚在一起，做好高效沟通、协调、、监督工作，以便指引团队做正确的事。
从重要性来说，第一类人对网络公司最为重要，商业人才一直是各个公司争抢的焦点，而有2、3、4
类人的公司就很不错了，至于第5类人，是可遇不可求的，一个团队的工作是否高效、无摩擦地按照公司的
SortingoutthetalentsofInternet
startups
SomepeoplethinkthatasanInternetstartupcompany,itcanherthreetypesof
complementarytalents:technology,market,andoperations.ForInternetcompanies,thisview
issomewhatone-sided.Infact,theentrepreneurialteamsofInternetcompaniesdonotneedt
oomanytechnicalexpertsormarketgeniuses.Fromtheactualsituation,thefollowingfive
typesoftalentsarethemostimportanttalentsforInternetstartups.
1.Awhounderstandsbusiness:Hecandeterminewhetherthereisamarketforthe
projectyouaredoing,andleadtheteamtofindabusinessmodel(itmaygothroughan
explorationstage,butintheendhewillgiveyouasatisfactoryanswermorereliably).
2.Peoplewhocanngoodbusiness:Thennedbusinessdoesnotneedtoprovethes
creativetalent.Itonlyneedstobeguidedbythebu
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