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研究报告

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2025年热力公司领导班子述职述廉报告新版(7)

一、总体工作回顾

1.12025年工作完成情况概述

(1)2025年，热力公司紧紧围绕国家能源发展战略，坚持以提高供热质量、保障民生安全为核心，全面推进各项工作。公司全年累计完成供热面积达到1200万平方米，同比增长15%，有效满足了广大用户的取暖需求。在安全生产方面，严格执行国家相关法律法规和行业标准，全年安全生产事故为零，确保了供热安全稳定运行。

(2)在技术创新方面，公司加大研发投入，成功研发了新型节能环保设备，提高了供热效率，降低了能源消耗。同时，积极开展节能减排工作，全年节约标煤约10万吨，减少二氧化碳排放量约25万吨。此外，公司还积极参与国家能源政策研究，为我国能源事业发展贡献智慧和力量。

(3)在企业文化建设方面，公司深入贯彻落实社会主义核心价值观，积极开展员工培训，提升员工综合素质。通过举办各类文体活动，增强员工凝聚力，营造了和谐、向上的企业文化氛围。同时，公司还积极参与社会公益事业，为推动社会和谐发展贡献力量。总之，2025年，热力公司在各个方面都取得了显著成绩，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

1.2党建工作进展

(1)2025年，热力公司党建工作取得了显著成效，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过组织党员深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提高了党员干部的政治觉悟和理论水平。

(2)公司党委高度重视党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，强化监督执纪问责。全年开展党风廉政教育20余次，组织党员干部观看警示教育片，开展廉洁自律承诺活动，营造风清气正的工作环境。同时，加强党内监督，严格执行民主集中制，确保党内决策科学民主。

(3)在党建工作与生产经营深度融合方面，公司党委充分发挥领导核心作用，推动党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。通过设立党员先锋岗、党员责任区等活动，激励党员在生产经营中发挥先锋模范作用，有效提升了企业的凝聚力和战斗力。

1.3企业文化建设成果

(1)2025年，热力公司企业文化建设取得了显著成果，成功打造了具有行业特色的企业文化品牌。公司以“以人为本、追求卓越”为核心价值观，通过举办丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和归属感。全年组织各类员工活动30余场，参与人数达千余人次，有效提升了员工的精神风貌。

(2)在企业文化建设中，热力公司注重传承和弘扬优秀传统文化，将社会主义核心价值观融入企业文化建设全过程。公司设立了企业文化展示馆，定期举办企业文化讲座和展览，让员工深入了解企业历史和优良传统。此外，公司还积极参与社会公益活动，树立了良好的企业形象。

(3)通过企业文化建设，热力公司形成了积极向上、团结协作的企业氛围。员工在工作中展现出的责任担当和敬业精神，显著提高了工作效率和质量。公司连续三年荣获“全国优秀供热企业”称号，企业文化建设的成果得到了社会各界的高度认可。

二、业务发展及市场开拓

2.1业务板块增长分析

(1)2025年，热力公司在业务板块增长方面取得了显著成绩。其中，供热业务板块实现同比增长18%，主要得益于公司扩大了供热覆盖面积，提升了供热服务质量。此外，通过技术创新和节能改造，公司降低了单位供热能耗，进一步提高了市场竞争力。

(2)在新能源业务板块，公司积极布局太阳能、地热能等可再生能源项目，实现业务收入增长25%。这一增长得益于公司在技术研发和市场拓展方面的持续投入，以及与相关企业的战略合作。新能源业务的快速发展，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

(3)在增值服务业务板块，公司积极拓展供暖配套、节能咨询等业务，实现收入增长20%。这一成绩得益于公司对市场需求的精准把握和优质服务的提供。通过增值服务，公司不仅提高了客户满意度，还实现了业务结构的优化和多元化。

2.2市场开拓策略与成效

(1)2025年，热力公司在市场开拓策略上，坚持“内外兼修、稳中求进”的原则。对外，公司积极参与国内外供热行业的交流与合作，拓宽业务合作渠道。通过参加行业展会、论坛等活动，与国内外多家企业建立了战略合作关系，进一步提升了公司的品牌知名度和市场影响力。

(2)对内，公司优化内部管理，提高服务质量，以满足不断变化的市场需求。通过实施“以客户为中心”的服务理念，公司不断提升客户满意度，稳定了现有客户群体。同时，针对新市场，公司制定了有针对性的市场拓展方案，包括定制化服务、优惠政策等，有效吸引了新客户。

(3)市场开拓策略的成效显著。全年新拓展供热区域10个，覆盖用户数量增加30%。在新能源业务领域，公司成功签约5个大型项目，合同总额达5亿元。增值服务业务方面，通过线上线下相结合的方式，拓