土建施工员施工质量技术年终总结.docVIP

威海海鑫新材料有限压延车间工程

项目技术质量管理总结

一、质量管理组织

项目部成立质量管理领导小组,由项目经理郑金恒担任组长,李春林任副组长，成员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬、胡国良以及各分包单位技术员及质检员，构成内部质量自检体系，对工程质量进行全方面检验监督。

二、质量管理制度

1、加强思想建设,提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯通于施工的全过程。认真进行技术交底,并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多个形式，不停加强全员的质量意识,并在施工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理,用科学的工作方法来保证各工序的质量。

明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人,实施质量责任制，质检和实验部门加强检测、实验力度，保证质量规定的贯彻贯彻。

在定时质量检验制度方面,每七天由项目部总工主持质量分析会，参加项目施工的全部协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人报告上周工程的质量情况、存在的问题及解决措施，以及需要项目部协调的工作;由总工分析上周质量控制中存在的局限性和问题;与会的专业人员共同商讨解决质量问题所采取的方法，并做好记录,作为下周例会检验执行情况的依据。

三、各部门紧密配合，严把质量关

材料设备由贾延奎及队伍材料员负责严把原材料、半成品进场关,砂、石料,无合格实验报告单不进场,坚持“三检制”,既施工班组自检、队伍质量员检验、项目质量安全人员复检。进场材料、半成品必须经监理工程师、现场实验人员取样,并经工地实验室检验，填写质量检验报告单,合格后才能使用。从源头杜绝质量事故的发生。

四、质量控制任务完成情况

1、轧机设备基础项目

（１)轧机设备基础工程，整个工程工期短任务重施工条件受限制，我项目部担负整个工程技术、质量的重担，为了保证工程技术、质量相关指标贯彻到各分包单位,分包单位项目经理为第一责任,依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交底和质量会议讨论逐层贯彻的方法，为每个主控项目制订相应的技术方案。

（2）在定时的工程例会上,通报出现相关质量问题的单位，提高各单位的质量意识，依照实际情况组织各单位进行质量、技术检验。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质量的事前控制。

（３）在混凝土挡墙浇筑前做好自检,检验控制桩的准确性，复测模板的空间位置及几何尺寸,并复查原材料的进场许可证、实验报告是否齐全。浇筑过程中,随时抽查混凝土拌制的配合比,控制其误差在规范允许范围内。浇筑设备基础前，复测基础标高，对基底标高和平整度误差超过设计允许范围内的部位,勒令其立刻整改。

(４）在基础级配砂石回填过程中,严格按照配合比进行砂石配比,分层扎实，每层扎实厚度严格控制。

（５）在钢筋绑扎过程中严格控制接头率，锚固长度和搭接长度，钢筋型号及规格以及钢筋间距,模板垂直度等问题。

（6）设备基础混凝土浇筑过程中,对混凝土塌落度进行现场实测实量，浇筑墙板过程中要注意浇筑高度,有专人进行模板加固并加强振捣防止出现马面现象

现工程将于1０月8曰粗轧机主体结构混凝土浇筑完成,精轧机基础底板浇筑完成。

（５）质量控制成果

以郑金恒为组长领导的整个威海项目部质量管理体系,在施工过程中严把质量关，整个工程到现在,未发生一起质量事故,未接到业主和监理的下发的一份关于质量整改的告知单。这么的成果离不开像李春林和郑金恒这么的“老师傅”对质量控制数年积累下来的经验，也离不开全部现场管理人员不辞辛劳的严防死守。郑经理曾说过：质量控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。

五、质量管理规划

随着工程的逐渐推动,工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清醒地结识到还存在的问题和局限性:一是项目部人员质量意识有待提高，质量责任贯彻不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生,监督执法水平需要进一步提高。针对上述情况，将重点抓好如下四方面的工作：

提高工程质量监管的有效性，建立并贯彻相应的奖惩制度。

重视做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作,加强原材料管理，保证使用材料的质量。

强化总包部及各分包单位的内部自律,全方面贯彻质量责任。

???威海海鑫上海宝冶项目部