原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
总则
机械设备是国有资产，是公司的宝贵财富,是构成生产力的重要因素,是完成电力建设施工任务的物质基础。要保持国有资产的保值与增值,充分发挥机械化施工的优势,保证安全施工及机械的正常运营,提高经济效益,增强公司在市场经济中的竞争能力，必须加强机械管理工作。
机械管理就是按照客观规律，运用组织、计划、指挥、协调和监督等伎俩,科学地组合配备好人员、机械和资本等要素，抓好施工机械设备的管、用、养、修、供各个环节，提高机械的运用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成电力建设施工任务，取得最正确的经济效益。
各单位应主动采取先进的机械管理方法和维修技术,推广使用微机管理方法,加强对机械管理和保养维修技术的科学研究工作，不停提高设备管理和维修水平。
机械设备管理的原则是：依托技术进步，促进生产发展，坚持防止为主，坚持维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合,约束机制与激励机制相结合。
机械管理的基本任务是:对的贯彻执行国家关于机械设备管理的方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政伎俩以及科学的管理方法,进行全过程综合管理，为公司提供最正确的技术装备，保持机械设备的最正确情况，不停改善和提高技术装备素质。经过择优选购、合理配备、对的使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达成安全可靠、使用寿命长、技术情况好、能耗低、运用率和生产效率均较高的目标。
本制度适合用于项目施工全部设备,以及发电厂永久性设备的管理
管理体系及岗位职责
公司设备管理部
公司设备管理部
项目经理
项目副经理
项目机械专工
项目工程部
砼搅拌站
项目总工
锅炉公司
机械化公司
金制公司
租赁公司
电仪公司
动力设备公司
专兼职机管员
主任工程师
专兼职机管员
主任工程师
专兼职机管员
主任工程师
专兼职机管员
主任工程师
专兼职机管员
主任工程师
专兼职机管员
主任工程师
专兼职机管员
主任工程师
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
检修队伍
操作队伍
拆装队伍
各级机械设备管理人员必须严格履行机械管理责任制,做到各司其职，责任到位。
项目经理的重要职责
项目经理是项目机械设备管理的总负责人,对项目技术装备的发展、机械设备管理体制、生产经营方式、管理人员的聘请等拥有最终决定权。同时，对公司机械固定资产的保值、增值，贯彻国家和上级部门的政策、法规承担直接责任。其重要职责如下:
贯彻执行国家和上级关于机械设备管理的政策、法规,加强对机械设备管理工作的领导,保证管好、用好、修好、改造好既有机械设备,使其安全、高效地投入施工生产。
提高项目机械设备生产能力，提高资金和机械运用率,加速项目机械化施工的发展。保持公司资产的保值与增值;安全生产，杜绝重大机械设备安全事故;机械运用率达成65%以上;机械完好率达成９０%以上；机械设备大修理计划完成率达成80%以上。
对关于机械设备的重大问题负责全方面决议。
负责项目机械管理人才的开发、培训和提高素质。
项目副经理的重要职责
贯彻执行国家和上级关于机械设备管理的政策、法规和管理制度,组织制订实施细则，并负责检验执行情况。
组织编审项目技术装备规划，制订机械设备管理的目标、计划和方法并组织实施。
组织完成上级和公司下达的各项机械技术经济指标。
组织编审重大机械设备改造、大修、安装和拆卸方案等，审定机械的报废和解决。
负责机械设备安全施工生产,组织重大机械设备事故的分析解决。
项目总工的重要职责
主持制订机械装备规划、机械化施工及大型起重机械安装、拆卸方案的编制。
主持编制各项机械定额及安全技术方法，并贯彻实施。
组织机械选型、改造方案的编制和审查,以及报废机械设备的鉴定。
组织研究并负责解决机械设备使用、维修中的技术问题,主持机械设备的安装、拆卸、修理、实验和验收等工作。
贯彻执行上级颁发的机械设备管理制度、操作规程、技术规范、原则和定额等,并组织编制、分解、健全实施细则。
组织做好原始记录、技术资料和技术档案的收集、汇总等工作。
引进机械设备使用、维修等方面的新技术、新工艺、新材料和新经验。
组织对各技术人员、各工种的技术培训和考核。
公司设备管理部职责
设备管理部部长职责
帮助分管副经理全方面完成机械管理的各项工作。
全方面负责履行设备管理部的各项职能，负责本部室人员的业务分工并进行考核。
协调设备管理部、各项目工地之间机械合理使用、调配。
组织好机械的管、用、养、修、供、租,做到科学管理，合理使用，定时保养,计划修理。
主持新增大型机械的大修及验收工作,以及机械事故的调查分析工作。
加强机械经济管理，逐渐履行
文档评论（0）