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四川********

车辆技术管理制度

7月9日

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、人员教育和培训制度 2

二、车辆采购管理制度 4

三、车辆能源消耗管理制度 11

四、车辆轮胎管理制度 12

五、车辆维护管理制度 13

七、车辆技术档案管理制度 15

八、车辆技术管理考评制度 16

一、人员教育和培训制度

依据市上级主管部门相关管理营运从业人员安全教育培训相关要求要求，结合企业具体情况制订以下会议学习制度：

一、组织从业人员主动参与上级相关部门多种安全培训，制订安全生产培训教育学习考评计划。

二、每个月组织两次以上安全教育培训、业务学习，立即传达上级相关安全工作精神，落实安全工作任务，增强从业人员安全意识。

三、安全培训和教育学习由企业安全管理人员负责组织召开，参与人员为企业驾驶员、押运员及相关人员。

四、安全培训和教育学习关键内容：

1、国家安全生产及相关法律、法规、方针、政策、标准，和道路危险货物相关法律、法规，政策；

2、企业概况、行业特点、操作规程，安全责任制，岗位责任制、应急预案等多种管理制度；

3、道路危险货物分类、特征、危害性、包装、标志标识、应急方法等知识；

4、本企业危险货物运输特征及其安全注意事项，经典事故案例分析；

5、预防事故通常知识和发生事故应抢救援知识；

6、运输、装卸作业实践等。

五、驾驶员每个月参与安全学习不得少于2次。参与人员必需按时到会，特殊情况下不能按时参会需向企业领导请假，3日内自觉到企业把学习内容补上。无故不参与安全学习超出三天以上不补课学习?从业人员，第一次扣风险押金50元，2次或2次以上不参与学习，停车1天集中学习或取消企业驾驶员资格。

六、缺席人员由企业采取发放学习资料，单独召集进行学习教育培训等方法进行补课，学习内容不变；由企业安全管理人员负责落实到位，确保培训教育面达100%。

七、驾驶员必需切实做到安全生产工作警钟长鸣，警示高悬，安全第一，预防为主，综合治理。

二、车辆采购管理制度

第一章总则

第一条为规范四川******实业（以下简称“企业）营运车辆采购工作，满足经营需要，防范采购风险，依据《企业内部控制基础规范》和企业《固定资产管理措施》等相关制度条款，特制订本制度。

??第二条采购业务应该关注风险

??（一）供给商选择不妥，采购方法不合理，授权审批不规范，造成采购车辆质次价高，出现舞弊或遭受欺诈；

??（二）采购验收不规范，付款审核不严，造成采购车辆配置差异、资金损失、信用受损。

??第三条本制度适适用于企业及所属企业。

第二章车辆采购小组及职责分工

??第四条企业成立营运车辆采购工作领导小组（以下简称“车辆采购小组”），全方面负责车辆采购工作，由企业相关领导，企划部、车辆技术管理部、财务部相关人员，所属采购企业车辆技术责任人（或以上人员）组成。组员数应为3人及以上奇数组成。

??第五条岗位设置标准

??（一）请购和请购审批岗位相分离；

??（二）询价和供给商确定岗位相分离；

??（三）采购协议谈判和审批岗位相分离；

??（四）采购、验收、仓储和相关会计统计岗位相分离；

??（五）付款申请、审批和实施岗位相分离。

??第六条企划部职责

??（一）编制年度采购预算、采购计划，确保满足企业经营需要；

??（二）对采购业务步骤实施合规性进行全方面监督；

??（三）负责采购协议拟订及协议实施监控；

??（四）负责对采购管理相关岗位监督、控制和管理。

??第七条车辆技术管理部职责

??（一）负责根据要求审批权限和程序办理营运车辆采购业务，确保符合企业营运车辆采购相关制度；

??（二）对营运车辆购置前技术参数、类型等级、和道路适应性等进行审核评定；

??（三）负责所需营运车辆采购调查、询价、议价、比质、比价及采购组织等工作；

??（四）构建“合格供给商备选库”；

??（五）检验和评价采购过程中微弱步骤和各项风险，并实施对应控制方法。

??第八条财务部职责

??（一）依据经审批采购预算、采购计划对企业采购业务进行事前、事中、事后全程财务监控，对采购业务步骤实施合规性进行全方面监督；

??（二）审核年度采购预算和采购计划；

??（三）审核预算外及计划外采购项目；

??（四）对企业格式化采购协议、战略合作协议中包含财务条款进行审核。

??第九条所属企业职责

??（一）编制本单位采购计划；

??（二）提出采购申请，并对采购申请内容及提交技术文件完整性、正确性负责；

??（三）参与采购标调查、决议和协议拟订、签署等相关工作，并提出其合适提议和意见；

??（四）负责采购协议具体实施及营运车辆验收工作，并对其验收行为负责。

??第十条监督部门及职责

??（一）行政