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目标
为建立完善人才发展机制，促进事业部整体人力资源素质提升，确保为事业部可连续发展提供有力人才保障；同时为规范和优化事业部培训管理工作，特制订本制度。
适用范围
本制度适适用于行业应用事业部全体正式在岗职员。
定义
无
职责
人力资源部
4.1.1依据事业部经营发展需要，综合并协调各部门培训需求，制订事业部年度培训计划和成本预算，报事业部领导同意；
4.1.2组织实施事业部年度培训计划，并适时调整年度培训计划；
4.1.3搜集、整理内外部
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7负责事业部整体培训费用管理
4.1.8
各部门职责
4.2.1做好本部门培训需求调查，帮助人力资源部编制事业部年度培训计划；
4.2.2配合人力资源部落实落实年度培训计划；
4.2.3做好本部门培训统计及培训评定，跟踪培训结果利用情况，并立即提交人力资源部；
4.2.4配合人力资源部做好培训效果评定工作；
4.2.5培养并向人力资源部推荐内部讲师人选；
4.2.6负责本部门职员培训相关工作。
职员职责
4.3.1作为培训对象主动认真参与受训活动；
4.3.2作为培训教员努力发挥传帮带作用。
工作程序
依据事业部人才发展战略及人力资源现实状况，事业部制订了4-3-2-1职员培训体系。
4-3-2-1培训体系标准
事业部培训管理标准以事业部战略和管理理念为指导，以全方面培训体系覆盖全体职员，提倡学习型组织，满足职员职业发展需要，突出对于骨干职员、优异职员、人才后备梯队关键培养。
4-3-2-1培训体系架构
5.2.1四类培训对象
5.2.1.1决议层
培训对象：事业部总经理、副总经理、总经理助理、后备领导
培训目标：促进高管层在经营理念、价值观上统一，提升战略思维高度，培养前瞻性战略决议能力、洞察能力、发明能力、统筹能力等，不停丰富和完善本身知识结构，以满足现代企业管理之所需。
培训课程：以管理思维培训、领导能力培训、战略决议培训、文化建设培训为主。
5.2.1.2中级管理层
培训对象：各事业部经理、副经理、基层管理人员
培训目标：提升中层管理层人员在业务技能上职业化能力、判定能力、率领团体实现目标管理能力、沟通能力、协调能力等；提升基层管理者专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力等。
培训课程：以管理能力培训、深度专业知识培训、团体建设培训为主。
5.2.1.3职员层
培训对象：各部门在职职员
培训目标：依据各序列职员任职资格要求，提升专业知识、技术水平和工作效率，关注职员之间团体合作和沟通。
培训课程：以专业知识培训、团体合作培训、企业文化培训为主。
5.2.1.4新职员层
培训对象：新入职职员
培训目标：使新职员立即融入企业，认同企业文化，熟悉企业基础规章制度、组织架构、工作步骤等。
培训课程：以企业文化培训、管理制度培训、企业产品介绍培训、质量体系培训等为主。
5.2.2三类培训课程
事业部依据不一样职员岗位素质要求，制订以下三类培训课程：
5.2.2.1管理类课程：包含战略管理、文化管理、企业管理等相关课程；
5.2.2.2专业类课程：包含：技术类、业务类、营销类、财务类、人力资源类、质量体系类、商务采购类等；
5.2.2.3通用类课程：包含office办公软件使用类、企业制度步骤、企业文化类、职业化素养类、公文写作类等。
5.2.3二级培训管理和实施组织
事业部职员培训及培养由人力资源部及职员所在部门共同负责，事业部人力资源部关键负责决议层、管理层、新职员和事业部在职职员通用技能培训组织及管理；各部门负责本部门职员专业技能培养及培训组织并按培训质量要求报备事业部人力资源部。
5.2.4一套培训管理制度
事业部职员培训管理工作统一遵照一套培训管理制度。
多个培训方法
5.3.1事业部针对不一样岗位职员选择通常培训方法包含：
5.3.1
5.3.1.
5.3.1.
5.3.1.
5.3.2其它培训
5.3.2.1职位晋升培训：以适应新岗位任职要求，职位晋升者需在第一个任职年度内接收相关专业技能及管理培训，完成事业部要求培训必修课程。
5.3.2.2在职学历教育是职业生涯培训特殊形式，关键包含在职本科教育和在职硕士教育两种形式。作为对优异职员奖励，由事业部出资为职员提供在职学历教育机会，具体措施参见《在职学历教育管理要求V2.0》。
5.3.2.3转岗培训：为适应转岗任职要求，转岗职员需在十二个月内接收岗位指导、专业技能培训，完成事业部要求培训必修课程。
5.3.2.4考评不胜任岗位再培训：因考评不合格，不胜任目前工作者，需由用人部门提出再培训需求，由用人部门和人力资源部共同制订再培训方案对职员进行再培训。
4-3-2-1培训体系实施步骤
5.4
5.4.1.1依据事业部年度经营及发展战略，人力资源部经过对各部门各层级年度培训需求调研，综
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