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组织结构：
下图为较完整组织机构图。
总经理
总经理
策划总监
创意总监
市场总监
媒介总监
用户总监
副总经理
财务部
出纳
会计
行政总监
策略部
项目部
策划人员
房地产项目部
旅游项目部
快速消费品项目部
创作部
实施部
业务部
媒体部
用户部
人事行政部
文案
设计
美术
步骤控制
商务代表
客服经理
前台
司机
文员
媒介专员
媒介维护
说明：
上图是企业业务规模达成一定程度较完整组织架构，现在尚不含有条件。
现在企业架构：
总经理
总经理
陈晓勇
策划总监
散洪涛
市场总监
陈巨龙
媒介总监
（缺）
0
财务部
行政总监
黄海
出纳
王希
会计
创作部
策略部
项目部
（尚缺）
业务部
媒介部
人事行政部
文案一名
王丽雪
设计指导一名设计师一名李继徳、王进
美术一名
卢芳
实施督导
谢君道
策划人员（缺）
房地产项目部
旅游项目部
快消品项目部（紧缺）
媒介专员（缺）
媒介维护
徐建勇
前台
朱薇
司机
夏向红
商务代表
余小双
商务代表（紧缺）
用户服务经理（紧缺）
策划总监现在在做策划和创意实施两方面工作。
市场总监现在在做市场拓展和媒介建设两方面工作。
关键岗位职责：
总经理：
制订企业策略目标和发展方向，并取得董事会认可。
选定适宜人员安置到适宜岗位，并确定激励方法。
依据企业发展方向，确定组织机构组成，不停检视组织目标进程，并定时考评组织内人员工作绩效，以期确保企业目标达成。
企业文化建设。
善用资源，协调和发明有利于企业长久发展外部环境和内部气氛。
参与企业关键用户维系和服务工作。
参与企业关键项目标开发和策略工作。
策划总监岗位职责：
1、和用户进行全方面、深度沟通并对用户进行创意表现提案。
2、实施并监督创意作品完成，包含美术和文字组成符合品牌策略及创意标准。
3、擅于把握策略方向，擅于领导团体将抽象概念转化为成有视觉冲击力各类作品。
4、帮助市场人员完成相关品牌、产品策略形成。
5、实施并监督广告作品完成，使其符合品牌策略及创意标准。
6、掌握科学工作步骤，协调部门和其它部门协作。
7、掌握企业所服务用户业界状态，掌握广告行业特点，发挥本企业优势。
8、负责对部门组员专业培训和指导。
9、其它相关品牌策划工作。
市场总监岗位职责：
1、依据企业发展战略目标及要求，制订部门年度发展计划、销售任务指标和业务工作开展计划；
2、负责部门业务工作管理和开展，实现团体及个人销售指标；
3、负责本部门管理环境，加强组员对企业文化，战略、价值观学习交流传输；
4、建立用户管理制度，梳理用户结构，维护、拓展良好媒体关系和关键用户关系；
5、负责业务团体组建，日常工作指导和培训，打造出一支高素质、高业绩优异销售队伍；
6、拓展、整合业务资源（媒体资源和用户资源），思索开辟新业务平台和模式。；
7、负责其主导销售用户/项目和企业其它部门工作协调、配合；
8、负责和用户签署并实施广告协议。
9、其它相关市场业务开拓工作。
用户服务经理岗位职责：
关键职责：
代表企业负责和关键用户企业决议人员、市场主管或经理保持接触；
帮助业务部门进行相关用户服务工作，立即反馈用户意见和提议；
和创意/策划部门、销售部门进行沟通及配合相关工作；
负责团体全部用户资料建立、保留和分类管理；
负责对用户进行深度服务；
负责用户比稿、推广会等关键会议前期准备和过程中服务、配合工作；
用户关系维系工作；
用户关系危机处理工作。
人事行政部经理岗位职责：
一、行政方面：
1、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、负责组织企业通用规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用标准及管理制度确实定、讨论、修改工作；对文件中包含关键事项进行跟踪检验和督导，推进企业管理。
3、负责召集企业办公会议和其它相关会议，做好会议统计，依据需要撰写会议纪要，并跟踪、检验、督促会议决议落实实施；
4、监督实施规章制度和劳动纪律，处理职员奖惩事宜。
5、负责做好企业贵宾接待安排，组织、协调职员活动、市场类活动，开展年度总结评选和表彰活动。
6、负责企业办公用具管理。负责企业档案管理工作。
7、其它后勤支持工作。
二、人事方面：
1、负责企业人力资源工作计划，建立、实施招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2、负责制订和完善企业岗位编制，帮助企业各部门有效地开发和利用人力，满足企业经营管理需要。
3、做好各岗位职位说明书，并依据企业职位调整需要进行对应变更，确保职位说明书和实际相符；
4、负责办理入职手续，责任人事档案管理、保管、用工协议签署；
5、制订绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，立即处理其中出现问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不停完善绩效管理体系；
6、负责
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