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2025安全生产责任书

二、责任目标与分解

2.1总体目标设定

2.1.1事故控制核心指标

2025年度安全生产核心目标为坚决杜绝重特大生产安全事故，力争实现零死亡、零重伤，轻伤事故发生率较2024年下降30%。具体指标包括：全年直接经济损失超过10万元的安全生产事故不超过1起，隐患整改率达到100%，重大事故隐患按期整改完成率不低于98%。同时，确保特种设备定检率100%，特种作业人员持证上岗率100%，从源头减少事故发生概率。

2.1.2管理体系提升目标

推动安全生产管理体系标准化建设，2025年底前所有生产经营单位达到三级安全生产标准化水平，其中规模以上企业力争达到二级标准化。建立覆盖全员的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现风险辨识率100%，隐患排查频次每季度不少于1次，员工安全培训覆盖率100%，培训考核通过率不低于95%。通过管理升级夯实安全生产基础，从“被动整改”向“主动防控”转变。

2.2分级责任目标分解

2.2.1公司级主体责任目标

公司层面承担安全生产首要责任，目标包括：建立健全全员安全生产责任制，明确从主要负责人到一线岗位员工的责任清单，签订责任书覆盖率达到100%；保障安全生产投入，按照上年度营业收入的1.5%提取安全费用，专款用于安全设施改造、应急装备配备和安全培训；每季度召开安全生产专题会议，分析研判安全形势，部署重点工作；建立安全生产奖惩机制，对年度安全生产表现突出的单位和个人给予表彰，对失职行为严肃追责。

2.2.2部门监管责任目标

各业务部门履行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”职责，目标包括：制定本部门安全生产操作规程，每半年组织1次规程执行情况检查；每月开展不少于2次安全隐患排查，建立隐患台账并跟踪整改；对新入职员工进行部门级安全培训，考核合格后方可上岗；配合安全管理部门开展应急演练，每半年至少参与1次跨部门联合应急处置；建立本部门危险作业审批制度，严格执行动火、高处、有限空间等作业许可流程。

2.2.3岗位履职责任目标

一线岗位员工落实“岗位安全第一责任人”职责，目标包括：熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置措施，每日作业前开展班前安全交底；正确佩戴和使用劳动防护用品，作业过程中遵守“三不伤害”原则（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；主动参与岗位危险源辨识，发现隐患立即上报并采取临时防范措施；积极参加安全培训和应急演练，掌握基本自救互救技能；拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权暂停存在安全隐患的作业。

2.3重点领域专项目标

2.3.1危险化学品管理目标

针对危险化学品储存、使用、运输环节，目标包括：所有危险化学品仓库符合《危险化学品储存通则》要求，安装泄漏报警装置和视频监控系统，覆盖率100%；建立危险化学品安全技术说明书（SDS）和安全标签管理制度，确保信息准确完整；运输车辆全部安装GPS定位系统，实现运输过程实时监控；每半年组织1次危险化学品泄漏、火灾事故专项应急演练，提升应急处置能力。

2.3.2建筑施工安全目标

围绕建筑工程深基坑、高支模、起重机械、脚手架等危大工程，目标包括：危大工程施工前必须编制专项方案并经专家论证，实施过程中安排专人旁站监督；起重机械安装拆卸前办理告知手续，使用前经第三方检测合格；施工现场临边、洞口防护设施设置率100%，安全通道搭设规范；每周开展1次临时用电、高处作业等专项检查，及时消除违规作业行为。

2.3.3人员密集场所安全目标

针对商场、酒店、餐厅等人员密集场所，目标包括：安全出口、疏散通道保持畅通，应急照明和疏散指示标志完好率100%；每半年组织1次消防设施检测，确保火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统正常运行；建立微型消防站，配备必要的消防器材和防护装备，值班人员24小时在岗；制定客流管控方案，节假日、高峰时段安排专人疏导，防止拥挤踩踏事故发生。

三、责任落实与保障机制

3.1组织架构与职责分工

3.1.1领导机构设置

成立由企业主要负责人任组长的安全生产委员会，设立专职安全生产管理部门，配备不少于2名注册安全工程师。委员会每季度召开专题会议，研究解决重大安全问题。各生产单位设立安全科，配备专职安全员，车间班组设兼职安全监督员，形成三级管理网络。

3.1.2岗位责任清单

制定《安全生产岗位责任清单》，明确从董事长到一线员工共128个岗位的安全职责。其中：

-企业主要负责人承担安全生产第一责任人职责，每半年至少带队检查1次；

-分管安全负责人统筹日常管理，每月组织安全分析会；

-部门负责人落实“三管三必须”要求，每周开展安全巡查；

-岗位员工执行“一岗双责”，每日开展班前安全确认。

3.1.3跨部门协同机制

建立安全、生产、设备、人力资源等多部门联动机制，制定《安全协