2025年夯实安全生产11篇.docxVIP

2025年夯实安全生产11篇

目录

第1篇夯实基础转换机制构建体系促进安全生产管理

第2篇加强班组管理，夯实安全生产基础

第3篇夯实安全生产基石确保班组控制未遂事件

第4篇夯实安全基础是实现安全生产的治本之策

第5篇夯实安全基础创建本质安全生产班组

第6篇做好安全技术培训工作，夯实安全生产基础

第7篇宁夏公司八项措施夯实安全生产基础

第8篇强化安全教育培训夯实安全生产基础

第9篇夯实安全生产基础促进企业稳定发展

第10篇夯实群安工作基础提升安全生产能力

第11篇夯实供电所安全生产基础的四要素

第1篇夯实安全基础创建本质安全生产班组

我矿锅炉班建于2008年，现有司炉工13名，水质化验工5名，主要担负全矿采暖和浴池热水供应及其他一些检修工作。我班组人员虽换了一批又一批，但宣传安全，践行安全的责任和意识却传承了下来，我们克服设备陈旧老化等诸多的困难，确保了锅炉安全运行。几年来多次被公司（局）授予先进班组，红旗班组等称号。

一借助安全文化优势，强化班组安全教育，建立考评机制。

一直以来，我们认真贯彻安全第一，环保同行的安全管理方针，并借助安全文化优势，运用文化管理机制，强化安全文化教育，以提升员工素质为核心思想，确保安全生产平稳性。

首先发挥文化思想的渗透力，关注安全，针对锅炉及附件设备日渐老化，安全管理难度日剧加大的实际现况，利用班前会及现场一对一交接班等形式，积极开展班组员工关注安全，逐步深入强化员工安全生产认识，利用职工建家的多种形式的活动，使班组成员感受到家人的嘱托与亲人的期盼，明白安全的重要性，并定期组织对困难家庭进行鼓励，帮助，关心，营造家的氛围。

二以制度为保障，严把现场管控，实施素质与质量双提升。将作业管理，质量管理，成本管理，进度把控，设备保养，安全管理纳入日常管理考核中，形成每日一总结，每月一汇报。

充分利用员工一对一制和新老工人搭配合作法，不但可以将每个组员长短处互补，还可以增进团队的配合默契，为开展素质与质量双提升奠定了基础。

同时我们充分利用早8点检修，机环双检，双险双控及点检等方式对设备进行定期及不定期的检查，发现异常情况及时处理，是管理设备能平稳安全运行。

三加大教育培训，提高职工素质，引领文化新纪元。

我们班组定期开展各种丰富多彩，形式多样的安全培训，给他们介绍锅炉运行过程的风险和危害，讲解安全生产，安全操作等制度和知识的学习，从而增加他们对自身工作的理解和支持，同时把提高团队凝聚力和战斗力作为里程碑事件重点来抓。

第2篇夯实安全生产基础促进企业稳定发展

(蕉岭供电局，广东焦岭514100)

蕉岭供电局地处梅州山区蕉岭县，是安全文明生产达标企业之一。近年来，该局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全工作“六不变”原则，不断强化安全生产管理，夯实安全生产基础，实现了全局无人身伤亡、无火灾事故、无重大电网及交通安全事故的目标，安全运行天数创下了历史最好水平，走在全省山区县供电企业的前列。

1实行安全目标管理，健全安全监督制约机制

(1)安全始终放在一切工作的第一位，是保证供电的前提和条件。牢固树立安全生产责任重于泰山的思想，正确处理深化改革和安全生产的关系，积极实行安全生产目标管理，按照“班组控制异常和未遂，工区(站、所)控制障碍和轻伤，局级控制事故和重伤”的“三级”控制目标，由局长与各基层单位的安全生产第一责任人签订安全生产责任书，各单位与班组，班组与职工签订安全生产责任书，按照“谁主管，谁负责”和个人保班组、班组保单位、单位保全局的“三保”原则，将安全责任层层分解，级级落实到位。

(2)建立安全生产保证体系和监督体系，成立了以局长为组长，主管副局长为副组长，各有关职能股室负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产监督小组，具体负责全局的安全生产管理工作。各股室、基层单位、站所、班组建立了相应的组织，明确了职责，设立了专兼职安全员，在全局上下完善了局、站所、班组三级安全网络。

2严格安全考核奖惩制度，注重职工思想的稳定

(1)建立重奖重罚为核心的安全考核制度，制订出台了《安全生产奖罚规定》及《安全记录考核办法》等制度，加大了经济处罚力度，使干部职工在安全工作中有一个准绳，促进了干部职工严抓安全，增强了安全工作的危机感、紧迫感和责任感。

(2)对安全工作影响最大的就是人员思想的波动，因此稳定职工的思想工作一刻也不能放松。在日常生产、生活中，高度重视领导干部和职工的思想状态，及