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2025年项目执行主管《项目执行管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目执行主管在项目启动阶段的主要职责是（）

A.制定项目详细计划

B.确定项目目标和范围

C.监督项目进度

D.负责项目团队建设

答案：B

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目的目标和范围，为后续的项目执行提供方向和依据。制定详细计划、监督项目进度和负责项目团队建设都是在项目目标范围确定后的阶段进行的。

2.在项目执行过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目执行主管应该首先采取的措施是（）

A.立即增加项目团队成员

B.分析进度落后的原因

C.调整项目计划

D.向上级汇报进度问题

答案：B

解析：分析进度落后的原因可以帮助项目执行主管找到问题的根源，从而采取针对性的措施。盲目增加团队成员或调整计划都可能在没有找到根本原因的情况下导致资源浪费或问题加剧。向上级汇报也是必要的，但应在分析原因之后进行。

3.项目风险管理中，识别风险是指（）

A.评估风险发生的可能性和影响

B.制定风险应对措施

C.监控风险变化

D.确定潜在的风险因素

答案：D

解析：识别风险是风险管理的第一步，目的是找出项目中可能出现的潜在风险因素。评估风险发生的可能性和影响、制定风险应对措施以及监控风险变化都是在识别风险之后进行的步骤。

4.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）

A.确定沟通的内容和频率

B.规划项目活动

C.管理项目资源

D.监督项目进度

答案：A

解析：沟通计划的主要作用是确定项目沟通的内容、频率、方式等，确保项目信息能够及时、准确地传递给相关stakeholders。规划项目活动、管理项目资源和监督项目进度虽然也是项目执行的重要方面，但不是沟通计划的主要作用。

5.项目执行主管在项目执行过程中，发现项目团队成员之间存在冲突，应该采取的首要措施是（）

A.调整团队成员的工作分配

B.直接介入解决冲突

C.组织团队建设活动

D.让团队成员自行解决冲突

答案：B

解析：项目执行主管有责任解决项目团队内部的冲突，以维护团队的稳定和效率。直接介入解决冲突可以快速了解冲突的根源，并采取适当的措施。调整团队成员的工作分配、组织团队建设活动等可以作为解决冲突的手段，但应在直接介入了解情况之后进行。

6.项目质量管理中，质量规划的主要输出是（）

A.质量改进计划

B.质量标准和验收标准

C.质量检查表

D.质量报告

答案：B

解析：质量规划的主要输出是确定项目的质量标准和验收标准，这些标准将用于指导项目的执行和监控，确保项目成果满足预定的质量要求。质量改进计划、质量检查表和质量报告都是在质量规划的基础上进行的。

7.在项目执行过程中，如果发现项目资源不足，项目执行主管应该（）

A.立即减少项目范围

B.向上级申请增加资源

C.优化现有资源的使用

D.加班加点完成工作

答案：C

解析：优化现有资源的使用是解决项目资源不足的首要措施，可以在不增加资源的情况下提高资源利用效率。向上级申请增加资源、减少项目范围或加班加点都是可能的解决方案，但优化现有资源的使用可以更快速、更有效地解决问题。

8.项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.项目验收和总结

B.项目团队解散

C.项目资料归档

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结、项目团队解散、项目资料归档等，确保项目的顺利结束和经验的总结。以上都是项目收尾阶段的主要工作。

9.项目执行过程中，如果发生变更请求，项目执行主管应该（）

A.立即批准变更请求

B.评估变更请求的影响

C.忽略变更请求

D.向变更控制委员会报告

答案：B

解析：评估变更请求的影响是项目执行主管处理变更请求的第一步，需要考虑变更对项目进度、成本、质量等方面的影响。立即批准变更请求、忽略变更请求或向变更控制委员会报告都是后续的步骤，取决于评估结果和项目变更管理计划的规定。

10.在项目执行过程中，如果项目团队成员对项目目标不明确，项目执行主管应该（）

A.提供更多的培训

B.加强与团队成员的沟通

C.调整项目目标

D.解雇不合作的团队成员

答案：B

解析：加强与团队成员的沟通是解决项目目标不明确问题的有效方法，可以通过会议、一对一沟通等方式确保团队成员对项目目标有清晰的认识。提供更多的培训、调整项目目标或解雇不合作的团队成员都可能是解决方案，但加强与沟通可以更直接、更有效地解决问题。

11.项目执行主管在制定项目计划时，需要考虑的关键因素不包括（）

A.项目范围

B.项目资源

C.项目风险

D.项目团队成员的个人爱好

答案：D