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2025年信息系统项目管理师资格《项目计划与执行》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目计划编制过程中，以下哪项是首要步骤（）

A.确定项目范围

B.组建项目团队

C.进行风险分析

D.制定项目进度计划

答案：A

解析：项目计划编制的首要步骤是确定项目范围，明确项目目标、可交付成果、工作内容和限制条件。只有明确了项目范围，才能进行后续的资源分配、进度计划制定和风险分析等工作。组建项目团队通常在范围确定之后进行，而风险分析和进度计划制定则是在范围确定的基础上进行的。

2.在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，以下哪种措施最为有效（）

A.加班加点，赶工完成

B.调整项目范围，减少工作量

C.与团队成员沟通，分析原因并调整计划

D.立即向上级汇报，请求更多资源

答案：C

解析：当项目实际进度落后于计划进度时，项目经理首先应该与团队成员沟通，分析进度落后的原因，可能是资源不足、任务分配不合理或外部环境变化等。通过分析找出问题的根源，然后根据实际情况调整计划，可能是调整任务优先级、优化工作流程或重新分配资源。加班加点赶工可能会导致质量问题或团队疲劳，调整项目范围可能会影响项目目标，立即请求更多资源可能不是根本解决方案。

3.项目风险管理过程中，以下哪项活动属于风险应对规划（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.制定风险应对措施

答案：D

解析：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控等阶段。风险应对规划是指根据风险评估的结果，制定具体的措施来应对已识别的风险，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。风险识别是找出项目中可能存在的风险，风险评估是分析风险发生的可能性和影响程度，风险监控是跟踪已识别的风险并监控新出现的风险。

4.在项目团队管理中，以下哪种方法最有助于提高团队凝聚力（）

A.制定严格的绩效考核标准

B.鼓励团队成员之间的沟通和协作

C.定期进行团队建设活动

D.对表现优秀的成员进行物质奖励

答案：B

解析：提高团队凝聚力需要促进团队成员之间的沟通和协作，建立良好的团队关系和信任。制定严格的绩效考核标准可能会增加团队压力，定期进行团队建设活动可以增进了解，但对表现优秀的成员进行物质奖励可能引发竞争而不是合作。鼓励团队成员之间的沟通和协作是最直接有效的方法，有助于形成团队精神，共同为项目目标努力。

5.项目执行过程中，团队成员提出了一个新的创意，项目经理应该如何处理（）

A.立即否定，维持原计划

B.要求团队成员详细说明，评估其可行性和影响

C.忽略该创意，继续按原计划执行

D.召开团队会议，讨论该创意的可行性和实施方案

答案：B

解析：当团队成员提出新的创意时，项目经理应该首先要求团队成员详细说明该创意，包括其想法的来源、具体内容、预期效果以及可能的影响。然后，项目经理需要评估该创意的可行性和对项目目标的影响，判断是否值得实施。如果评估结果积极，可以考虑将其纳入项目计划；如果评估结果不理想，可以要求团队成员进一步优化或放弃该创意。立即否定或忽略创意可能会扼杀创新，而召开团队会议可能会浪费时间和资源。

6.在项目计划执行过程中，如果发现原计划不可行，项目经理应该采取什么措施（）

A.忽略问题，继续按原计划执行

B.立即调整计划，并向团队通报

C.要求团队成员自行解决，不干预

D.等待上级指示，再决定是否调整计划

答案：B

解析：在项目计划执行过程中，如果发现原计划不可行，项目经理应该及时调整计划，并向团队通报调整的原因和新的计划内容。项目经理的责任是确保项目顺利进行，不能忽略问题或要求团队成员自行解决，更不能等待上级指示。及时调整计划并通报团队，可以确保所有成员了解最新情况，统一行动，避免项目延误或失败。

7.项目风险管理中，以下哪项属于被动风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

答案：D

解析：项目风险管理中的被动风险应对策略是指接受风险并准备在风险发生时采取应对措施，通常适用于发生概率低或影响程度小的风险。风险规避是指通过改变项目计划来消除风险或其影响，风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，风险转移是指将风险转移给第三方，如分包商或保险公司。风险接受是被动应对策略，适用于无法避免或转移的风险。

8.在项目团队管理中，以下哪种方法最有助于提高团队成员的工作效率（）

A.制定详细的工作说明书

B.提供必要的培训和支持

C.设定严格的deadlines

D.进行频繁的进度检查

答案：B

解析：提高团队成员的工作效率需要提供必要的培训和支持，帮助成员掌握所需