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企业绩效评估方案设计与薪酬体系构建

目录

一、内容概览概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2组织内部管理需求驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.2.1组织绩效内涵阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.2.2效果评估方法说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.2.3薪酬结构要素解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

1.3国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.3.1国外相关理论与实践脉络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

1.3.2国内相关探索与特色实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.4研究内容、方法与创新之处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

1.4.1主要探讨范畴界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

1.4.2采用研究手段说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

1.4.3研究特色与预期贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

二、企业绩效评估体系逻辑框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.1评估目的与战略承接分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.1.1明确评估根本目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.1.2聚焦组织战略目标对齐．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.2评估原则与标准确立方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.2.1探讨适合性评估基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

2.2.2建立客观化、多维度评价指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

2.3被评估对象分类与周期设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

2.3.1组织单元、团队及个人层级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

2.3.2不同评估实体适用周期规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

2.4评估流程规范化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

三、关键绩效指标库构建方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

3.1价值创造链条活动解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

3.1.1梳理核心业务流程与关键价值环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

3.1.2剖析各环节对整体价值贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.2指标选取维度与选取技法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

3.2.1维度建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

3.2.2技法运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

3.3指标定义与测算公式开发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

3.3.1清晰界定指标内涵与适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87

3.3.2设计精确、易懂、可操作的数据计量公式．．．．．．．．．．．．．．．．89

3.4指标权重要素考量方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90

3.4.1确定各项指标相对重要性的模型建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

3.4.2权重的动态调整机制探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95

四、绩