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电力施工企业各部门职责

1.市场开发部

1.1项目信息拓展

1.1.1收集全国/区域内电力建设项目信息（含电网改造、新能源电站、用户变电站等），建立动态项目信息库，每周更新项目进度、业主需求等关键数据，确保信息时效性。

1.1.2对接政府能源主管部门、电网公司、业主单位，通过实地拜访、行业展会、线上平台等方式，获取项目招标计划与合作意向，24小时内将有效信息同步至企业内部决策层。

1.2投标管理

1.2.1接到招标信息后，24小时内组建投标小组（联合技术、造价人员），明确分工并制定投标时间表，细化文件编制、审核、封装等环节节点，确保在投标截止前12小时完成全部准备工作。

1.2.2牵头审核投标文件，重点核查报价合理性（对比行业均价、企业成本底线）、技术方案与招标要求的匹配度，规避报价过高或技术偏离风险；负责投标保证金缴纳、开标现场对接，投标结束后3个工作日内整理结果并反馈至各协作部门。

1.3合同与客户维护

1.3.1协助法务部门与业主谈判施工合同核心条款，重点明确工程范围、工期节点、付款比例（如预付款30%、进度款按月付60%）及违约赔偿标准，避免模糊表述导致后续纠纷。

1.3.2项目竣工后每月回访业主，收集服务评价（如施工质量、响应速度）；每季度梳理合作业主清单，针对年合作金额超500万的客户制定专属维护方案，挖掘二次合作或推荐业务机会。

2.项目管理部

2.1项目策划与计划

2.1.1接收施工合同后7个工作日内，编制项目总体实施方案，明确施工流程（如土建基础→设备安装→调试送电）、各环节责任主体（如土建由A班组负责、调试由技术部专人对接），确保方案可落地。

2.1.2拆分项目任务至施工班组，制定详细进度计划（精确到日），标注关键节点（如设备进场时间、监理验收时间），同步至技术、物资、施工等关联部门，确保各环节衔接顺畅。

2.2项目实施管控

2.2.1每日跟踪项目进度，通过现场巡查、班组日报对比计划与实际进展；若出现滞后（如材料未到、人员不足），当日协调物资部、人力资源部解决，24小时内给出整改方案，避免延误扩大。

2.2.2每周组织1次项目例会，汇总施工问题（技术难题、安全隐患、业主需求变更），同步至相关部门；负责与业主、监理单位日常沟通，3个工作日内响应其提出的变更或疑问，形成书面回复。

2.2.3审核项目现场变更签证（如设计调整、工程量增减），确认变更必要性后，24小时内同步至造价部核算费用，再报业主审批；变更获批后，1个工作日内更新进度计划与施工方案。

2.3项目收尾与交付

2.3.1工程完工后10个工作日内，牵头组织验收（联合业主、监理、质量部），整理完整施工资料（图纸、测试记录、验收报告），确保资料与实际施工一致，无缺项漏项。

2.3.2验收通过后5个工作日内完成工程移交手续，向运维部移交技术交底文件（如设备操作手册、维护注意事项）；15个工作日内出具项目总结报告，分析成本偏差、进度滞后原因及改进措施，归档至企业项目库。

3.技术管理部

3.1技术方案管理

3.1.1依据项目需求（如110kV变电站建设、220kV线路架设），5个工作日内编制专项施工技术方案，明确施工工艺标准（如铁塔组立误差≤5mm、电缆接头绝缘电阻≥100MΩ）及质量控制点（如混凝土浇筑养护时间）。

3.1.2审核施工班组提交的技术交底文件，重点检查是否覆盖一线操作细节（如电缆敷设牵引力控制、设备接线顺序），审核通过后方可允许施工；若发现交底不清晰，24小时内要求班组补充完善。

3.1.3对接设计单位，拿到施工图纸后3个工作日内完成图纸会审，发现矛盾或不合理处（如设备安装空间不足、线路路径与建筑物冲突），立即提出优化建议，推动设计单位7个工作日内出具变更图纸。

3.2现场技术支持

3.2.1每个项目（合同金额超100万）派驻至少1名专职技术人员，全程驻场解决施工难题（如设备安装精度调整、特殊地质基础处理），确保技术问题不过夜；驻场人员每日提交技术日志，记录问题及解决方案。

3.2.2每日巡查施工现场技术执行情况，发现违规操作（如未按方案焊接、未按标准测试绝缘），立即制止并现场指导整改，整改合格后方可继续施工；对重复出现的违规行为，2个工作日内组织班组专项培训。

3.3技术档案与创新

3.3.1每月收集各项目技术资料（方案、图纸、测试数据、整改记录），分类归档至企业技术库，标注适用场景（如山区线路施工方案、多雨地区变电站防水方案），便于后续项目参考调用。

3.3.2每季度跟踪行业新技术（如智能巡检机器人、新型环保绝缘材料、模块化变电站技术），组织1次技术培训（覆盖技术人员、施工班组长）；每年至少推动1项新技术应用试点（如用无人机放线替代人工），试点后3个月内评估成本节约、效率提升效