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医院预算执行过程中的问题与对策分析

李利蕊

天津市滨海新区塘沽传染病医院，天津300000

摘要：我国医疗领域同样存在严峻的竞争，医院只有牢牢地抓住“预算管理”这一抓手，在预算执行当中以预算

清单作为依据，进行全过程监督、评估、指导，有效提升预算执行水平，才能确保内部控制提质增效，赋予自身

强大的竞争力。本文为了明晰医院预算执行过程中的问题并形成有效对策，首先简述了医院预算执行的意义；其

次讨论了医院预算执行过程中存在的预算目标不清晰、监督不严密、考核不严格、指导不细致等问题，并在这一

基础上形成了应对策略。

关键词：医院预算；预算执行；问题分析；对策研究

中图分类号：R729

[1]

如今，在新《政府会计制度》之下，医院预算执成本等纳入到预算管理目标之内，可以有效保证预算

行成为影响预算管理效率的关键因素。在医院改革之管理目标层层分解，最终完全落地，实现医院的全过

下，医院必须要重视预算管理工作，在确保预算清单程、全方面、全员内部控制。

科学合理的前提下，要对预算执行形成全过程监督、1.3降低医院成本管理的压力

评估、指导。如此，才能保证医院各部门的预算工作预算包括收入预算、支出预算，通过预算执行管

落在实处，使得所有的经费、资金获得科学利用，避理可以综合考量收入、支出的关系，将二者比例控制

免营运成本失控。而全过程监督、评估、指导，需要在最为合理的状态，进而调整支出管控方案，能够挖

预算管理部门能够清晰现阶段预算执行存在的问题，掘出医院运营过程中更多未被发现的隐形成本，从而

并以解决问题为导向形成规避策略。做到节流开源，降低医院成本管理压力。

1医院预算执行的意义2医院预算执行过程中存在的问题

医院预算执行指的是医院收支预算清单制定之后，现阶段医院预算执行当中上下级之间、左右部门

由预算执行部门按照要求组织实施预算计划，将预算尚未形成很好的联动机制，导致了预算执行过程中出

指标有效分解，保证预算管理目标落地。过程中需要现了执行目标不清晰、监督网络不严密、考核工作不

以横向联合、纵向互相配合形成完整的预算责任体系，严格、指导内容不细致等各种问题，严重地降低了医

做到各部门、各岗位、各方面、各环节都有预算管理院的预算管理质量。

的流程和标准。总体而言，医院预算执行的意义如下：

2.1执行目标不清晰

1.1可有效完善预算管理体系

执行目标不清晰和预算目标制定不科学有关，例

预算执行属于预算管理当中的核心，通过对预算如不了解医院所处阶段、地方医疗市场变化情况，预

执行的全过程管理和监督，可以发现预算管理体系内[2]

算目标评估太过主观，最终导致预算目标偏低，直接

部存在的问题，进而不断完善和优化预算管理体系，导致预算执行的目标脱离实际，最终必然降低预算执

提高医院预算管理工作的合法性、合规性，也能够保行的价值。另外，现阶段大部分医院预算执行当中将

证预算管理任务在调整后的预算管理体系下得到更好预算目标分解不科学，最终导致执行缺乏正确的目标

地落实。