（11页PPT）某著名企业广州杰赛事业部总经理薪酬方案.pptVIP

第页组织设计流程优化BICI事业部及其总经理薪酬管理方案（2）北京某著名企业投资咨询有限责任公司广州2002年11月广州杰赛第页总体思路建立模型对决定事业部总经理之间的相对价值的关键驱动因素进行量化分析，来决定各事业部总经理之间的相对价值；评估模型包括四各评估内容：事业部战略地位评估、事业部竞争能力评估、预期投资规模（或历史投资+预期投资规模）、预期业绩要求；每一项评估内容都包含若干个子项目，某著名企业提出参考评估标准，公司进行修改和调整；评分小组由公司和某著名企业共同组成：某著名企业公司四人，公司10人得出评分结果后某省市场情况、公司支付能力、历史薪酬发放情况来确定各事业部总经理的年薪。第页总体评估模型中某省市场规模中某省市场增长速度中某省市场利润率中国（或国际）行业资本价值战略地位市场竞争能力历史+预期投资预期业绩要求销售额市场份额研发能力生产能力营销能力固定资产投入其他资产投入销售额利润率资产回报率现金流确定事业部在公司未来发展中战略地位，地位越高，就决定的公司的投资会越倾斜评估事业部的经营效率，决定公司是否要退出该行业。竞争能力越强，该事业部总经理贡献就越大，薪酬就越高确定公司实际得投入，即决定了该事业部总经理的责任，投入越大，责任越大，总经理的薪酬越高确定公司未来对事业部的依赖性，预期要求的越高，公司对该事业部依赖性越强，该事业部总经理的薪酬越高+++评估总分第页评分步骤（1）确定各评分方面所占权重：由评分小组各成员的评分算术平均而成：评估内容评估说明评分战略地位评估竞争能力评估投资规模评估预期业绩评估通过战略评估，确定该事业部在公司未来发展的重要性评估事业部的竞争能力来决定事业部总经理的经营效率评估投资规模来确定事业部总经理的经济责任评估预期业绩来决定公司未来对该事业部的依赖性第页评分步骤（2）：战略地位评估评估的内容、标准与方法评分表第页评分步骤（3）：竞争力评估评估内容、标准与方法表事业部评分表第页评分步骤（4）：投资规模评估内容、标准与方法表事业部评分表第页评分步骤（5）：预期收益评估内容、标准与方法表事业部评分表****第页组织设计流程优化BICI