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某著名企业并购重组与企业成长某某著名企业
HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD,某某著名企业投资银行部总经理刘健某著名企业1、企业成长的路径：1.1内生战略—GREP1.2购并战略：1.2.1资源整合1.2.2外部：收购与剥离案例：NOKIA复星集团山东六和某著名企业2、购并：基于资源效用的良性流动流动：一种制度性安排效用：倍数与指数成本：转形、交易存量资源与流量资源案例：深圳街头的补鞋者沃尔玛百货某著名企业3、购并：范围经济与规模经济4、购并：协同效应-共享资源/活动-营销和RD利益“溢出”-“相似”业务-共享“形象”案例：AOL与时代华纳合并、惠普与康柏的合并东盛科技收购盖天力海巨能钙某著名企业4、购并：协同效应共享活动和溢出-所有业务中，价值链的环节职能的规模经济性确定-价值链中利润区的非均衡性-价值链中利润区的漂移性-价值链的可扩展性案例：山东绿又美某著名企业价值链：指一个公司的全部运作过程非均衡性：指在价值链的每一个环节给企业创造价值的大小是不同的。漂移性：指链条上的每一个环节的创造价值的能力随时光而变迁。可扩展性：指价值链上的环节不是一成不变的，可以延伸，切入或对接其他原来可能相关（窄、宽）或非相关的产业领域。结论：用价值链判断左右自身价值来源的可能趋向，并提早在资源核心能力上做好准备举例：矿泉水生产商价值链水源供应水质处理测试装瓶包装外运分销入库保管零售售后服务某著名企业行业价值链重组微处理器零部件操作系统应用软件系统组装外围配置设备服务PC个人电脑行业的价值链重组90年代初，系统组装厂家，如康柏、联想等利润率占全行业的35%-40%，而现在则降到10%以下。操作系统和应用软件利润率则从10%上升到25%农业技术服务推广中心推广点推广站销售员农户农资深度分销体系农资产品种植良种深加工初加工收购其它农资地膜农药其它肥料“黑珍珠”三维有机复合肥“绿功宝”微肥销售绿又美现代农业产业价值链农村信用社绿又美农户当地政府保险公司信用体系农业现代化：基于T型战略的绿又美体系再造山东绿又美消费者
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