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四大战略咨询题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪种战略侧重于在现有市场中增加现有产品的销售额？（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

2.企业通过收购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

3.当企业面临的市场机会大于威胁，且自身优势大于劣势时，适宜采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

4.企业将资源集中于某一特定的细分市场，试图在该市场建立竞争优势，这是（）战略。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多元化

5.以下不属于波特五力模型中的力量是（）。

A.供应商的议价能力

B.用户的议价能力

C.潜在进入者的威胁

D.政府监管力度

6.企业利用自身的技术优势，开发出与现有产品不同的新产品推向市场，这是（）战略。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化

7.战略规划的第一步通常是（）。

A.设定目标

B.分析环境

C.制定战略

D.实施与控制

8.当企业所处行业竞争激烈，市场增长缓慢时，企业应优先考虑（）。

A.扩张战略

B.收缩战略

C.稳定战略

D.多元化战略

9.企业通过优化内部流程，降低成本，以获取成本领先优势，这属于（）战略的实施途径。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多元化

10.以下关于战略的说法，正确的是（）。

A.战略是短期的计划

B.战略只适用于大企业

C.战略具有全局性和长远性

D.战略不需要考虑外部环境

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业的总体战略类型包括（）。

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.差异化战略

2.以下哪些属于市场开发战略的实施方式（）。

A.开辟新的销售渠道

B.进入新的细分市场

C.开发新的产品

D.向新的地区拓展业务

3.波特的三种基本竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

4.企业进行战略分析时，需要考虑的外部因素有（）。

A.政治环境

B.经济环境

C.技术环境

D.社会文化环境

5.以下哪些属于企业的核心竞争力特征（）。

A.价值性

B.独特性

C.延展性

D.难以模仿性

6.企业采用纵向一体化战略的好处有（）。

A.降低交易成本

B.提高产品质量

C.增强市场控制能力

D.获取规模经济

7.战略实施过程中可能面临的问题有（）。

A.战略与组织不匹配

B.资源短缺

C.企业文化冲突

D.市场变化过快

8.以下哪些属于多元化战略的风险（）。

A.管理难度增加

B.资源分散

C.进入新领域失败

D.原有业务受影响

9.企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。

A.可行性

B.可衡量性

C.相关性

D.明确性

10.以下哪些因素会影响企业的战略选择（）。

A.企业规模

B.企业资源

C.市场需求

D.行业竞争态势

三、判断题（每题2分，共10题）

1.差异化战略就是要产品价格比竞争对手高。（）

2.企业的战略目标一旦确定就不能更改。（）

3.收缩型战略就是企业要减少所有业务。（）

4.市场渗透战略只适用于成熟市场。（）

5.多元化战略一定能降低企业风险。（）

6.企业核心竞争力是一成不变的。（）

7.战略分析主要是分析企业内部资源。（）

8.成本领先战略的企业不需要关注产品质量。（）

9.稳定型战略适合市场环境变化较大的情况。（）

10.企业战略实施过程中不需要进行调整。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述成本领先战略的优势。

2.市场开发战略有哪些实施要点？

3.如何识别企业的核心竞争力？

4.战略实施的主要步骤有哪些？

答案及解析

一、单项选择题答案及解析

1.答案：A

解析：市场渗透战略旨在通过各种方式，如增加现有产品的市场份额、提高现有客户的购买频率等，在现有市场中增加现有产品的销售额。

2.答案A

解析：横向一体化是指企业通过收购、兼并或联合竞争企业等方式，扩大生产规模，实现规模经济，以增强自身在市场中的竞争地位，扩大市场份额。

3.答案：A

解析：当企业面临的市场机会大于威胁，且自身优势大于劣势时，适宜采用增长型战略，充分利用机会，发挥优势，实现企业的增长。

4.答案：C

解析：集中化战略是