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2024年法律事务工作总结

法律事务工作总结1

20xx年，公司法律事务处围绕公司提振精神转作风，优化升级保增长”的总体工作

针，认真履行职责，全面开展各项法律事务，进一步推进公司全面风险管理，较好地发挥了对企

业生产经营的服务和保障作用。总结如下：

一、全面风险管理和体系建设工作有序推进。

20xx年集团公司全面风险管理体系建设工作将全面推动全面风险管理与生产经营管理的

融合，推动风险评估常态化，并检查风险管理工作成果。按照集团公司要求，公司积极推进全面

风险管理系统建设，争取早日实现上线运行。主要完成了以下几项工作：

(-)稳步推进全面风险管理机制的形成，完善全面风险管理制度和体系建设。

20xx年，公司按照中葛集团办[20xx]251号文、中葛集团办[20xx]223号文印发的《集团

公司全面风险管理暂行办法》及《实施细则》要求，制定了《水电公司全面风险管理暂行办法》

和《风险管理暂行办法实施细则》。确保全面风险管理工作有制度保障,有章可循，有可执行的

操作办法，逐步形成管理机制和体系建设，同时配合集团公司做好公司全面风险管理信息系统的

建设，按要求开展相关风险管理工作。今年公司用将近两个月的时间将公司机关十五个部门的流

程数据，包括流程图、风险控制数据、风险数据库、控制文档等信息上传系统。并按集团要求,

向公司总部机关各处室收集并上报了《公司20xx年度风险事件调查表》、«20xx年度公司层

面风险识别调查表》等风险评估和识别信息。在总结全面风险管理工作的基础上，高质量完成并

及时报送了《公司20xx年全面风险管理报告》。5月份集团公司组织了全面风险管理与内控

理论和实务培训，公司分管领导和法律事务处负责人参加了培训。此外，就系统建设管理员等角

色管理配套、资料对接等都进行了沟通，保持系统上下对接，信息更新。

(二)全面风险管理组织体系建设情况

公司根据机构与人事调整情况，确定法律事务处作为公司全面风险管理职能部门，及时调整

了公司全面风险管理领导小组成员，小组办公室设在法律事务处，有4人专、兼职负责全面风

险管理工作。总部机关各职能管理部门按照规定都配置了风险管理领导和兼职管理员，积极开展

本部门的风险管理相关工作。同时按要求在各分公司、重点项目部均相应配置兼职风险管理领导

和人员,

（三）风险评估常态化工作

公司严格按照集团要求，开展风险评估工作，包括公司职能部门层面风险收集等，集中开展

风险信息集中收集和整理，对重大风险与重点风险领域进行风险评估，汇总风险信息并及时向集

团反馈。对于重点领域风险、较普遍性风险，及时予以总结、整理，发出警示，比如法律务处

利用公司召开在建工程项目管理工作会等大型会议平台招阶段性研究整理形成的主合同履约

中应注意的相关风险、分包合同签订模式及应注意的问题等风险整理、评估成果，在会议上交

流学习，对工程项目管理中出现和暴露的重大风险及时进行广泛警示宣传，并汇编入会议交流材

料供各单位工程管理人员借鉴。

（四）在建工程项目风险防范实施情况

公司转发了《集团公司在建工程项目风险防范指导意见》，用于指导公司在建工程项目风险

管理工作。该指导意见基本涵盖了工程项目各阶段和环节的重要风险，适合建筑施工子分公司实

施。为加强和推进集团指导意见在公司实施工作，公司在制定的《全面风险管理暂行办法实施细

则》中作了专章规定，以保障指导意见的贯彻实施和发挥作用.公司总部机关各工程项目监管部

门，在制定和修订项目管理制度时，都注意贯彻落实指导意见。公司法律务处为使全面风险管

理工作渗透到工程项目，以项目管理为对象，防范工程项目失控风险，研究制定了《水电公司工

程项目失控风险法律监控办法》采取日常监控加重点监控措施对项目从投标签约到在建管理、

竣工收尾管理等各个阶段进行全过程监控和重点监控，通过开展各项法律监控工作，跟踪监督重

点项目和重大风险，及时从法律角度提出规范项目管理和防范项目风险的意见、建议及措施，帮

助和协助分公司、项目部解决实际问题，防止项目发生管理混舌国失控的风险。工程管理处针对

公司在建项目数量迅速增多、规模做大后因外协队资源不足和自身管理人员紧缺、管控能力不足

等因素，所用分包队出现素质实力差、不讲诚信、