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全国二级建造师施工管理考点汇总

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全国二级建造师施工管理考点汇总

前言

施工管理学科以建设工程项目为对象，研究其从策划到竣工验收全过程的管理理论与实践。对于二级建造师而言，掌握施工管理的核心知识，不仅是通过考试的关键，更是未来执业的基石。本汇总旨在提炼核心考点，梳理知识脉络，帮助考生高效复习，做到有的放矢。

一、施工管理概论

此部分是施工管理的入门，主要涉及基本概念、原理和组织架构，是理解后续章节的基础。

1.施工方项目管理的目标和任务：

*明确项目管理的核心目标：成本目标、进度目标、质量目标。

*理解施工方项目管理的任务（“三控三管一协调”）：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调。

*区分业主方、设计方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务，重点掌握施工方的视角。

2.项目结构分析：

*项目结构图（WBS）的概念、绘制原则和作用。

3.施工组织设计的内容和编制方法：

*施工组织设计的基本内容（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标）。

*施工组织设计的分类及其编制对象（施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计/施工方案）。

*施工组织设计的编制原则和程序。

4.建设工程项目目标的动态控制：

*动态控制的工作程序（准备工作、收集实际值、计划值与实际值比较、纠偏、调整目标）。

*动态控制在进度控制、质量控制、成本控制中的应用。

*纠偏措施的类型（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）。

5.施工项目经理的任务和责任：

*项目经理的职责和权限（参考《建设工程施工合同（示范文本）》GF-____及相关规定）。

*项目经理的责任（质量、安全、成本、进度、合同、信息等管理责任）。

*项目经理的利益与风险。

6.施工风险管理：

*风险和风险量的基本概念。

*施工风险的类型（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）。

*施工风险管理的工作流程（风险识别、风险评估、风险应对、风险监控）。

*风险应对策略（规避、减轻、自留、转移，如保险、分包）。

二、施工成本控制

成本控制是项目管理的核心内容之一，也是实务考试案例分析的重点，需重点掌握。

1.建筑安装工程费用项目的组成与计算：

*按费用构成要素划分（人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金）。

*按造价形成划分（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金）。

*各费用构成的具体内容和计算方法（重点掌握建安工程费的计算）。

2.建设工程定额：

*施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标的概念、编制对象和用途。

*人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额的编制和应用（时间定额、产量定额及其换算）。

3.施工成本管理与施工成本计划：

*施工成本管理的任务（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）。

*施工成本计划的类型（竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划）。

*施工成本计划的编制依据和编制方法（按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制施工成本计划）。

4.施工成本控制与施工成本核算：

*施工成本控制的依据（工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更）。

*施工成本控制的步骤（比较、分析、预测、纠偏、检查）。

*施工成本控制的方法：

*人工费、材料费、施工机械使用费的控制方法。

*赢得值（挣值）法：三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP），四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与分析判断。此为重中之重，务必熟练掌握。

*施工成本核算的对象和方法。

5.施工成本分析与施工成本考核：

*施工成本分析的依据（会计核算、业务核算、统计核算）。

*施工成本分析的方法：比较法（实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平先进水平对比）、因素分析法（连环置换法，重点掌握计算过程）、差额计算法、比率法。

*综合成本的分析方法（分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析）。

*施工成本考核的内容和方法。

三、施工进度控制

进度控制同样是项目管理的核心，与成本控制紧密相关。

1.建设工程项目进度控制的目标和任务：

*进度控制的目标（实现工程的合同工期）。

*施工方进度控制的任务（依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度）。

2.施工进度计划的类型及其作用：

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