岗位职能职责说明指导书.docVIP

部门

总经理

职务

总经理

直属上级

总经理

直属下级

副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任

岗位工作范围和职责

1.设置企业内部管理机构方案。

2.主持建立企业管理制度。

3.签署日常关键行政、业务文件，负责处理重大突发事件。

4.主持企业经营班子关键经营管理工作。

5.企业远景、近景计划。

岗位权限

行使对企业经营工作全方面指导，指挥，监督，管理权力。

关键绩效指标

KPI

1.企业重大决议正确性:50%

2.企业经营情况：50%

任职资格

性别

不限

年纪

30-55之间

教育背景

大专或以上学历

培训经历

从业经验

含有企业较强策划能力、运作控制能力、应变管理能力；

熟悉当地主管部门业务。有较强社会活动能力和交际能力；

熟悉电子产品生产工艺步骤。

技能技巧

主导性强，节能降耗创利润。

其它要求

沟通协调能力强，处事果断。

编制

李才林

核准

任常辉

部门

管理者代表

职务

管理者代表

直属上级

总经理

下辖部门

各部门

岗位工作范围和职责

对外代表企业联络和协商质量管理体系相关事宜。

确保质量管理体系正常实施和保持。

3.监督或督促各步骤质量体系运行情况，对实施不力者代表最高管理者行使处罚权利。

4.向最高管理者汇报体系运行情况，提出改善提议。

岗位权限

实施对质量体系监督工作。

2.改善质量体系运行。

3.纠正预防方法监管和实施。

4.有权对质量目标不达标单位进行警告、处罚权利。

关键绩效指标

KPI

1.正常体系运行控制度：60%

2.质量改善：40%

任职资格

性别

不限

年纪

25-45岁

教育背景

大专或以上学历

培训经历

熟悉ISO9001质量体系，了解其它管理体系。

从业经验

1.有质量体系内审员资格；

2.有企业管理者代表经历。

技能技巧

能主导企业建立、经过质量体系认证。

其它要求

较强改善能力和沟通能力。

编制

李才林

核准

任常辉

部门

总经理助理

职务

总经理助理

直属上级

总经理

下辖部门

销售部.、工程部

岗位工作范围和职责

在总经理领导下负责办公室全方面工作，努力做好总经理参谋助手，起到承上启下作用，做到全方位服务。

2.负责监督企业印章使用重大文件审核。

3.负责销售工作开展和业绩跟进。

4.负责工程设计开发和跟进。

5.帮助拟订企业发展计划.编制年度经营计划和讨论企业重大决议事项。

6.帮助总经理对各部门工作和日常事务进行综合协调。

7.完成总经理安排任何事宜。

岗位权限

参与企业重大经营、生产决议。

对重大问题有处罚权和协调权。

关键绩效指标

KPI

1.产品设计和开发控制达成率：40%

2.销售计划达成率：40%

3.领导和组织及工作协调综合能力：20%

任职资格

性别

不限

年纪

25-45岁

教育背景

中专或以上学历

培训经历

熟悉ISO9001或其它管理体系

从业经验

1.三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验；

2.能实现对新产品开发和旧产品改良整体掌控和技术指导；

3.熟悉产品设计和开发知识，了解塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。

4.熟悉产品销售和建立用户关系。

5.实施部门综合绩效管理；

技能技巧

热爱本企业，含有较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

其它要求

热爱本企业，含有较强市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

编制

李才林

核准

任常辉

部门

生产部

职务

副总经理

直属上级

总经理

下辖部门

行政部、采购部、货仓部、品质部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装配车间

岗位工作范围和职责

1.营造主动学习环境，使企业全部些人员在工作中不停提升本身工作素质和综合素质；提倡建立学习型组织；

2.督导各部门日常运行，帮助总经理全方面管理日常事务；

3.定时召集各部门召开企业内部连续改善会议，检讨各部门存在问题及处理情况；

4.参与制订企业中长久发展战略及计划，研究战略发展策略；

5.参与对中层以下人才招聘，关键团体考评评定和激励管理；

6.协调好对外各项公关活动；

7.负责跨部门协调；

8.参与制订本厂组织机构和岗位职责编制；

9.确定对各岗位工作要求和业绩考评标准；

10.参与制订本厂内人员酬劳和激励制度；

11.规范企业内部步骤并使之固定化。

岗位权限

1.行使企业除销售部、工程部外其它工作；

2.有权对所管辖部门和人员行使调整和组织权利；

3.有权对所管辖部门和人员行使处罚权利；

4.参与企业重大决议权。

关键绩效指标

KPI

1.步骤推进有效性：40%

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