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V1.0调研和需求分析方案

V1.0

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目录TOC\o1-3\h\z\u

一、项目背景介绍 5

1.1企业介绍 5

1.2企业组织架构图 6

二、行业背景分析 6

三、企业现实状况分析及处理方案 6

第一部分：市场部 6

1.部门现实状况： 6

1.1部门结构及工作 6

1.2管理现实状况 7

1.3现有业务步骤描述 8

2、现有业务分析和处理方案 8

2.1存在问题 8

2.2问题表象 9

2.3问题根源 9

2.4问题隐患 9

2.5处理对策 10

2.6处理价值 10

3、ERP实施方案 10

3.1优化业务步骤 10

3.2业务处理场景 11

第二部分：PMC 11

1.部门现实状况 11

1.1部门结构及工作 11

1.2管理现实状况 12

1.3现有业务步骤描述 12

2、现有业务分析和处理方案 13

2.1存在问题 13

2.2问题表象 14

2.3问题根源 14

2.4问题隐患 14

2.5处理对策 14

2.6处理价值 15

3、ERP实施方案 15

3.1优化业务步骤 15

3.2业务处理场景 16

第三部分：技术开发部 16

1.部门现实状况 16

1.1部门结构及工作 16

1.2管理现实状况 17

1.3现有业务步骤描述 17

2.现有业务分析和处理方案 17

2.1存在问题 17

2.2问题表象 18

2.3问题根源 18

2.4问题隐患 18

2.5处理对策 18

2.6处理价值 19

3.ERP实施方案 19

3.1优化步骤 19

3.2业务处理场景 20

第四部分：采购部 20

1.部门现实状况 20

1.1部门结构 20

1.2管理现实状况 21

1.3现有业务步骤描述 22

2、现有业务分析和处理方案 23

2.1存在问题 23

2.2问题表象 24

2.3问题根源 24

2.4问题隐患 24

2.5处理对策 25

2.6处理价值 25

3、ERP实施方案 25

3.1业务步骤优化 25

3.2业务处理场景 26

第五部分：仓库部 26

1.部门现实状况 26

1.1部门结构 26

1.2管理现实状况 27

1.3现有业务步骤描述 27

2.现有业务分析和处理方案 29

2.1存在问题 29

2.2问题表象 29

2.3问题根源 30

2.4问题隐患 30

2.5处理对策 30

2.6处理价值 30

3.ERP实施方案 30

3.1业务步骤优化 31

3.2业务处理场景 31

第六部分：财务部 32

1.部门现实状况 32

1.1部门结构 32

1.2管理现实状况 32

1.3现有业务描述 35

2、现有业务分析和处理方案 41

2.1存在问题 41

2.2问题表象 42

2.3问题根源 42

2.4问题隐患 42

2.5处理对策 43

2.6处理价值 43

3、ERP实施方案 43

3.1业务步骤优化 43

3.2业务处理场景 49

第七部分：XX企业信息化整体效益分析 50

7.1经济效益提升 50

7.2竞争力提升 55

序言：

深圳XXX软件咨询实施顾问XX和XX经过年月日对深圳XX企业总厂及下属事业部（精密塑胶）展开两天初步调研活动，这次调研活动得到XX企业XX大力支持，分别对仓库部门、采购部门、生产计划办、生产技术部、财务部门进行了初步调研工作，对XX企业有了一个初步认识，为了能愈加好地把用友ERP—U8优异管理理念融合到XX企业业务步骤中，提升企业竞争力和管理效率，现把这次调研结果及企业概况做以下汇报及分析：

一、项目背景介绍

1.1企业介绍

1.2企业组织架构图

二、行业背景分析

三、企业现实状况分析及处理方案

第一部