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2025年咨询工程师《咨询项目管理》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.咨询项目启动阶段,项目章程的主要作用是()
A.确定项目范围和目标
B.制定详细的项目计划
C.管理项目风险
D.获得项目批准
答案:D
解析:项目章程是项目正式启动的标志,其主要作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。它明确了项目目标、范围、主要风险、项目经理和关键干系人等信息,为项目的后续执行提供依据。确定项目范围和目标、制定详细的项目计划、管理项目风险都是在项目章程批准后进行的具体工作。
2.在咨询项目计划制定过程中,以下哪项属于范围管理计划的内容()
A.项目进度计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目成本管理计划
答案:C
解析:范围管理计划是项目管理计划的一部分,它描述了如何定义、确认、核实和控制项目范围。项目范围说明书是范围管理计划的核心内容,它详细描述了项目的可交付成果、项目边界、验收标准等。项目进度计划、项目沟通管理计划和项目成本管理计划分别属于时间管理计划、沟通管理计划和成本管理计划的内容。
3.咨询项目执行过程中,项目经理发现实际进度落后于计划进度,应首先采取的措施是()
A.调整项目预算
B.增加项目资源
C.重新评估项目范围
D.向项目发起人报告进度偏差
答案:D
解析:当项目实际进度落后于计划进度时,项目经理应首先分析进度偏差的原因,并评估其对项目目标的影响。然后,应向项目发起人或关键干系人报告进度偏差,以便共同商讨解决方案。调整项目预算、增加项目资源或重新评估项目范围都是可能的解决方案,但前提是必须经过充分沟通和协商,并获得相关方的同意。
4.咨询项目风险管理过程中,识别风险的主要方法包括()
A.德尔菲法、头脑风暴法、风险清单法
B.监控和控制风险
C.风险应对计划
D.风险审计
答案:A
解析:风险识别是风险管理过程的第一步,其主要目的是找出可能影响项目的风险因素。常用的风险识别方法包括德尔菲法、头脑风暴法、风险清单法、访谈法、SWOT分析等。监控和控制风险、制定风险应对计划、进行风险审计都属于风险管理的后续阶段。
5.在咨询项目沟通管理中,确定沟通需求的依据包括()
A.项目干系人的信息需求
B.沟通技术
C.沟通频率
D.项目预算
答案:A
解析:沟通需求是指项目干系人对信息的需求,包括信息的类型、格式、内容、时间等。确定沟通需求的依据主要是项目干系人的信息需求,即他们需要了解哪些信息、何时需要、以何种方式获取。沟通技术、沟通频率和项目预算虽然对沟通管理有影响,但不是确定沟通需求的直接依据。
6.咨询项目变更管理流程中,以下哪项是变更请求的批准环节()
A.变更日志的记录
B.变更影响分析
C.变更控制委员会的评审
D.变更实施
答案:C
解析:变更请求的批准是变更管理流程的关键环节,通常由变更控制委员会(CCB)负责。CCB根据变更影响分析的结果,决定是否批准变更请求。变更日志的记录、变更影响分析是提交给CCB的输入信息,变更实施是在变更获得批准后进行的操作。
7.咨询项目团队建设过程中,建立团队规范的主要目的是()
A.提高团队成员的技能水平
B.促进团队成员之间的沟通与合作
C.明确项目目标
D.控制项目成本
答案:B
解析:团队规范是团队成员共同遵守的行为准则,它有助于建立团队的信任和合作氛围,提高团队的整体绩效。建立团队规范的主要目的是促进团队成员之间的沟通与合作,确保团队工作的高效和有序。提高团队成员的技能水平、明确项目目标和控制项目成本都是项目团队建设的目标,但不是建立团队规范的主要目的。
8.咨询项目收尾阶段,项目验收的主要目的是()
A.获得客户对项目成果的正式认可
B.结算项目费用
C.结束项目合同
D.归档项目文件
答案:A
解析:项目验收是项目收尾阶段的关键环节,其主要目的是获得客户对项目成果的正式认可。通过验收,客户确认项目交付的成果符合合同要求,项目经理可以正式结束项目。结算项目费用、结束项目合同和归档项目文件都是项目收尾阶段的工作,但不是项目验收的主要目的。
9.在咨询项目管理中,以下哪项属于项目干系人分析的内容()
A.识别干系人
B.分析干系人利益
C.制定干系人参与计划
D.以上都是
答案:D
解析:项目干系人分析是项目管理的重要组成部分,它包括识别干系人、分析干系人利益、分析干系人期望、分析干系人影响力等。制定干系人参与计划是干系人分析的输出之一,也是干系人管理的关键步骤。因此,识别干系人、分析干系人利益、制定干系人参与计划都属于项目干系人分析的内容。
10.
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