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2025年品管规程15篇

目录

1.品管规程有哪些

2.品管规程标准

3.品管规程是什么意思

4.品管规程15篇

有哪些

品管规程，即质量管理体系的规定，主要包括以下几个核心组成部分：

1.质量政策与目标：明确企业对产品质量的总体要求和具体目标。

2.质量策划：制定产品设计、生产、检验和服务等各环节的质量控制计划。

3.质量控制：实施过程监控，确保产品符合预设的质量标准。

4.质量保证：通过内部审核和第三方认证，确保质量体系的有效运行。

5.质量改进：持续收集数据，分析问题，采取改进措施以提升产品质量。

标准

品管规程应遵循以下国际和行业标准：

1.iso9001:2015：全球广泛认可的质量管理体系标准，规定了质量管理和质量保证的要求。

2.iatf16949：针对汽车行业的质量管理标准，强调预防缺陷和持续改进。

3.gmp（goodmanufacturingpractice）：药品、食品等领域的良好生产规范，确保产品的安全和质量。

4.sixsigma：一套追求卓越质量的方法论，目标是减少缺陷，提高生产效率。

是什么意思

品管规程的实质是对企业质量活动的系统化、规范化管理，旨在确保产品和服务的质量，满足顾客需求，增强市场竞争力。这意味着：

1.企业需建立一套完善的质量管理制度，包括文件化的程序和作业指导书。

2.所有员工都应理解并执行其职责范围内的品管规程，确保质量控制贯穿于每个工作环节。

3.品管规程不仅是应对客户和监管机构的要求，更是提升企业自身效率和声誉的手段。

4.实施品管规程需要定期评估和调整，以适应市场变化和技术进步。

在实际操作中，品管规程的贯彻执行需要管理层的全力支持，员工的积极参与，以及对内外部环境的持续关注。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持质量优势，赢得客户信赖，实现可持续发展。

品管规程范文

第1篇物业公司低值易耗品管理作业规程

1.0目的

1.1本规程规范低值易耗品的管理工作,确保低值易耗品得到合理的管理和核算。

2.0适用范围

2.1本规程适用于公司的低值易耗品的管理工作。

3.0职责

3.1仓管员负责办理低值易耗品的验收、入库、出库工作。

3.2领用人负责低值易耗品的保管工作。

3.3财务部会计负责低值易耗品的核算工作。

3.4财务部经理负责低值易耗品管理、核算工作的监督。

4.0程序要点

4.1低值易耗品的定义

低值易耗品是指价值在100元以上、使用期限在一年以上能保持其物资形态的不能作为固定资产的劳动工具。

4.2低值易耗品的分类

低值易耗品按其在生产经营过程中的作用可分为:

a)工具。

b)办公用品。

c)劳保用品。

d)其他用品。

4.3易耗品的管理

4.3.1财务部是低值易耗品的价值管理部门,实物管理则按哪个部门使用就由哪个部门管理的原则进行分工;

4.3.2使用部门应建立低值易耗品台帐,并指定专人负责低值剔耗品的实物使用管理。

4.3.3使用人应妥善保管好自己使用的低值易耗品,如与其他部门或个人轮流使用的低值易耗品,应在每次轮流使用时,作好使用情况记录。

4.3.4低值易耗品使用人因工作调动或离职,应办理低值易耗品的移交手续。

4.3.5当使用部门负责人离任时必须对其部门所使用的低值易耗品进行盘点,对遗失低值易耗品的要查明原因,明确责任,作出适当处理。

4.4低值最耗品的入库

4.4.1公司新购的低值易耗品,应由仓管员办理验收入库手续,并开具《进仓单》,直接使用的开具《物资直拔单》。

4.4.2低值易耗品的采购人员,将《进仓单》(或《物资直拔单》)的财务联和低值易耗品的购货发票一起拿到财务部,按《费用报销标准作业规程》中的相关规定办理报销手续。

4.4.3财务部会计根据报销凭据编制记账凭证,登记低值易耗品明细账。

4.4.4对需更换的低值易耗品的购置遵循“先报废,后申购”的原则执行;

4.4.5闲置或暂停使用的低值易耗品,由行政人事部进行统一管理;库存低值易耗品重新使用前,应由相关人员进行检查、保养后,方可投入使用。

4.5低值易耗品的领用

4.5.1需领用