国企退居二线领导在新老班子交接会上的发言(1).docxVIP

国企退居二线领导在新老班子交接会上的讲话

今天XXX集团党委召开会议，宣布XX同志担任XXX安徽XXX股份有限公司党委书记、董事长，我完全拥护并表示祝贺；宣布我从XXX领导岗位上退居二线，我满心欢喜并由衷地感谢；希望广大职工尤其是各级管理人员，要站在讲政治顾大局的高度，理解并拥护组织的决定，支持以XX同志为班长的企业领导班子的工作，继续推进企业的各项工作向前发展。

我自1982年参加工作至今已有近40年的工作历史，其中有20多年担任化工企业主要负责人的经历——一生痴绝处，无梦到化工－－合肥化工乃至后来的XXX企业，是我40年的痴绝梦想之地，耗费和凝聚了我一生的心血和努力。我对我一生职业生涯的概括和总结是：大闹一场，转身离去！这是套用两句武侠小说中的语言，前一句用来形容我40年特别是20多年在企业领导岗位上的工作状态，后一句用来表达我对退居二线进入退休职工行列的平静心情和决绝态度。

上世纪九十年代中期我走上国有企业主要领导岗位时，正值市场经济刚刚兴起、国有企业改革发展遭遇困难之际，社会上的主流思潮认为国企是根本不可能搞好的，所以从中央到地方大量国企进入了倒闭浪潮，一些重资产企业如冶金、化工行业也陷入到苟延残喘、度日如年的境地。正是在这种“一阵风”和“一刀切”的形势下，我和我的搭档们临危受命逆流而动，凭着一股浩然正气和顽强作风，先后将数家国企起死回生转危为安，率领职工顺利进入中国特色社会主义的新时代。

在这段持续20多年的职业生涯中，尤其是在最近10多年的企业发展中，我和我的搭档们在时代变革的重要时刻，严于律己率先垂范，做人善良对人真诚，胸怀理想干事拼命，较好地完成了XXX及其关联企业的改革重组工作，历经艰难如期建成了XXX100多亿元的新区项目，完成了XXX及其关联企业历任领导人在任时想办而没有办成的事。今天组织上批准我退居二线，即将进入正式退休的晚年生活，在“转身离去”即将进入退休行列之际，我不敢也不适合对新班子提出希望和要求，只是并仍然想对自己过去的工作谈几点体会：

精神追求要有高度。跟上靠下抓自己，是XXX过去八个工作理念之一。“跟上”，是组织原则，是执行上级决策不走样；“靠下”，是放手发动群众，是依靠职工办企业；“抓自己”，是核心和关键，是努力提高自己的政策水平和工作水平。我在20多年前倡导制定的对各级管理人员的“六项禁令”，是XXX能够大道回生发展壮大的根本保障。这六项禁令是：禁止亲戚与企业做业务，禁止冒犯企业伦理，禁止与下级赌博，禁止在下级面前议论同级和上级，禁止在当地接受下级和客户的吃请，禁止与客户串通一气损害企业利益。

认识问题要有宽度。先秦屈原在《远游》中，曰“道可受兮，不可传；其小无内兮，其大无垠”。是指一个人在认知小的时候是没有内涵的，当你的认知足够大时，你就会感觉到你不懂的东西其实很多。因此说学无止境。2015年，我在XXX大讲堂开讲报告中说过，未来企业成功必须具备六个条件，一是要有一个造福天下造福人类的战略，二是要有一名和一支有天下情怀的人才队伍，三是要选择一个颠覆性技术或几种技术的颠覆性应用，四是要依靠一个企业平台，企业领导人要把平台打造成秩序井然的温暖的大家庭，五是要把握能源、环保、食品安全、生命健康和信息化等发展的新趋势，六是要守住道德和法律的底线。

专业水平要有深度。哲学是一切科学之和或之母。古今中外所有大的企业家和自然科学家，都是大的哲学家。只有将具体问题上升到抽象的概念，才能称之为哲学和文化。XXX在几十年尤其是在近十年的发展过程中，企业管理经历了三个阶段：第一个阶段是门看好、钱管好，人用好；第二个阶段是恩威并施、软硬兼施、文攻武卫、赏罚分明；第三个阶段是八方支撑、四面逢缘、上下相随、里应外合。XXX目前仅处于第二阶段，或处于第一、第二阶段徘徊。第三个阶段是我一直向往的一种境界，遗憾的是在我手里是不可能达到了，但我相信通过努力未来是可以达到的。

管理手段要有力度。我说过，世界上的企业管理模式只有一种，这就是授权管理模式，大企业尤为明显。授权管理模式最核心的是选用好各阶层管理人员。我曾经在叙事散文《紫云英》中，总结过XXX的管理模式，即：坚持目标管理，并层层分解目标；坚持例外原则，并合理授权分权；打造独具个性的企业文化，营造干事氛围；建章立制，提高管理效率；抓好正反两方面典型，用人才不用奴才。新时代企业要紧跟数字经济的步伐，树立在线思维、生态思维、平台思维、数字思维和资源思维，运用互联网、大数据、物联网、区块链和5G等技术，丰富和提升管理模式的内容和效率。

对待职工要有温度。习近平总书记说，江山就是人民，人民就是江山，守江山就是守人民的心。国有资产是国家和人民的资产，国有企业的职工既是国企财富的创造者，也是国企财富的守护者。2003年5月，我在回复一名退休职工的公开信中，提出了企业治理的组织