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2025年会计从业员《企业战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理中，确定企业长远发展方向和目标的过程被称为（）

A.战略制定

B.战略分析

C.战略实施

D.战略评估

答案：A

解析：战略制定是企业战略管理的核心环节，是指企业根据内外部环境，确定未来一段时期内的发展方向、目标和实现路径。战略分析是基础，战略实施是将战略转化为具体行动，战略评估是检查战略执行效果。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。

3.企业使命宣言通常回答的问题不包括（）

A.企业存在的目的

B.企业的主要产品或服务

C.企业的主要竞争对手

D.企业对社会的贡献

答案：C

解析：企业使命宣言是企业战略管理的基石，通常阐述企业存在的目的、主要业务范围、价值主张以及对社会的贡献。主要竞争对手属于战略分析的内容，不是使命宣言的核心要素。

4.战略目标分解成具体行动计划的过程称为（）

A.战略整合

B.战略转化

C.战略部署

D.战略协调

答案：C

解析：战略部署是将宏观的战略目标分解为具体的、可操作的短期目标和行动计划，以便于组织内部的理解和执行。战略整合、战略转化和战略协调虽然也与战略实施相关，但都不直接涉及目标分解。

5.在企业战略管理中，监控战略实施过程并调整偏差的关键活动是（）

A.战略规划

B.战略控制

C.战略分析

D.战略评估

答案：B

解析：战略控制是指通过监控战略实施过程，将实际结果与战略目标进行比较，发现偏差并采取纠正措施。战略规划是制定战略，战略分析是提供制定战略的基础信息，战略评估是定期检查战略的有效性。

6.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.降低经营风险

B.提高市场占有率

C.增加企业收入

D.获得规模经济

答案：A

解析：多元化战略是指企业进入新的产品或服务领域，以降低对单一市场的依赖，从而降低经营风险。虽然多元化也可能带来收入增加和规模经济等好处，但其主要目的在于风险分散。

7.战略稳定性原则要求企业在多大程度上保持现有战略（）

A.完全不变

B.基本不变，仅做微调

C.完全改变

D.根据市场变化随时调整

答案：B

解析：战略稳定性原则强调企业在执行战略时应保持一定的连续性，避免频繁变动。但这并不意味着完全不变，而是要求在基本战略方向不变的前提下，根据环境变化进行必要的微调。

8.企业进行市场渗透战略的主要资源需求是（）

A.新技术研发

B.营销和销售力量

C.资本投入

D.人力资源开发

答案：B

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，在现有市场中增加现有产品或服务的销售。这需要强大的营销和销售团队来执行，因此对营销和销售力量的需求最大。

9.在企业战略管理中，平衡短期利益和长期发展的原则是（）

A.效率优先

B.效果优先

C.短期导向

D.可持续发展

答案：D

解析：可持续发展原则要求企业在追求短期经济利益的同时，也要考虑长期的发展目标和社会责任，平衡短期利益和长期发展。

10.战略实施中最容易出问题的环节是（）

A.战略制定

B.战略沟通

C.战略执行

D.战略评估

答案：C

解析：战略执行是将战略转化为具体行动的过程，涉及组织结构、资源配置、权责分配等多个方面，协调难度大，因此最容易出问题。战略制定虽然复杂，但主要是智力活动；战略沟通和战略评估相对较容易管理。

11.在企业战略管理中，对竞争对手进行深入分析的主要目的是（）

A.了解竞争对手的财务状况

B.识别竞争对手的战略意图和优势劣势

C.计算竞争对手的市场份额

D.分析竞争对手的产品质量

答案：B

解析：分析竞争对手的战略意图和优势劣势，有助于企业制定有效的竞争策略，避免直接冲突，寻找竞争优势。了解竞争对手的财务状况、市场份额、产品质量等也是分析内容，但核心目的是为了制定和调整自身战略。

12.企业进行市场开发战略的主要前提条件是（）

A.拥有强大的品牌知名度

B.具备进入新市场的资源和能力

C.产品具有高度差异化

D.面临现有市场的饱和

答案：B

解析：市场开发战略是指将现有产品或服务引入新的市场。成功实施该战略需要企业拥有足够的资源（如资金、人力、技术）和能力（如市场开拓能力、管理能力）来支持进入新市场。品牌知名度、产品差异化、现有市场饱和程度虽然重要，但不是战略实施的