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第1篇
一、总则
为加强辅料进口管理，确保辅料质量，保障生产安全，提高企业经济效益，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我司所有辅料进口业务，包括原材料、包装材料、辅助材料等。
三、管理职责
1.质量管理部门：负责辅料进口的质量审核、检验和监督，确保辅料符合国家相关标准和要求。
2.采购部门：负责辅料的采购、供应商管理、合同签订等工作。
3.物流部门：负责辅料的运输、仓储和配送等工作。
4.财务部门：负责辅料进口的财务核算和成本控制。
四、辅料进口流程
1.采购申请：采购部门根据生产计划，提出辅料采购申请，包括辅料名称、规格、数量、质量要求、供应商等信息。
2.供应商选择：采购部门根据辅料质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。
3.合同签订：采购部门与供应商签订辅料采购合同，明确双方的权利和义务。
4.质量审核：质量管理部门对供应商提供的辅料样品进行质量审核，确认其符合要求。
5.进口申报：采购部门根据合同约定，向海关申报辅料进口，并提交相关单证。
6.检验检疫：辅料进口后，质量管理部门负责对辅料进行检验检疫，确保其符合国家相关标准和要求。
7.仓储管理：物流部门负责辅料的仓储管理，确保辅料安全、有序存放。
8.使用管理：生产部门根据生产计划，合理使用辅料，避免浪费。
五、辅料质量要求
1.辅料应符合国家相关标准和要求，不得含有有害物质。
2.辅料应具有良好的物理、化学性能，满足生产需求。
3.辅料包装应完好，标识清晰，便于识别。
六、监督管理
1.质量管理部门对辅料进口全过程进行监督，确保辅料质量。
2.采购部门定期对供应商进行评估，确保供应商质量稳定。
3.财务部门对辅料进口成本进行核算，控制成本。
4.各部门应相互配合，共同做好辅料进口管理工作。
七、附则
1.本制度由质量管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第2篇
一、总则
为加强辅料进口管理，确保辅料质量，保障生产安全，提高企业经济效益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本企业所有辅料进口业务，包括原材料、包装材料、辅助材料等。
三、管理职责
1.质量管理部门：负责辅料进口质量审核、检验和验收工作。
2.采购部门：负责辅料进口计划的编制、供应商的选择和合同签订。
3.物流部门：负责辅料进口的运输、仓储和配送工作。
4.财务部门：负责辅料进口的财务核算和付款工作。
四、辅料进口流程
1.采购计划编制：根据生产计划，采购部门提出辅料进口计划，经质量管理部门审核后，报总经理审批。
2.供应商选择：采购部门根据辅料质量、价格、供货能力等因素，选择合适的供应商。
3.合同签订：采购部门与供应商签订辅料进口合同，明确质量标准、数量、价格、交货时间、付款方式等条款。
4.进口申报：采购部门根据合同内容，向海关申报进口，办理相关手续。
5.质量检验：质量管理部门对进口辅料进行检验，确保其符合国家标准和企业要求。
6.验收入库：物流部门对合格辅料进行验收，办理入库手续。
7.付款结算：财务部门根据合同约定，办理辅料进口付款手续。
五、辅料质量保证
1.采购部门应选择具有良好信誉和资质的供应商，确保辅料质量。
2.质量管理部门应加强对进口辅料的检验，发现问题及时处理。
3.对不合格辅料，应立即停止使用，并要求供应商退换。
六、监督管理
1.质量管理部门对辅料进口全过程进行监督，确保各项制度得到有效执行。
2.定期对辅料进口情况进行检查，发现问题及时整改。
3.对违反本制度的行为，按照企业相关规定进行处理。
七、附则
1.本制度由质量管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第3篇
一、目的
为规范公司辅料进口业务，确保进口辅料的质量、安全和合规性，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有辅料进口业务，包括但不限于原材料、包装材料、辅助材料等。
三、职责分工
1.采购部门：负责辅料的采购计划、供应商选择、合同签订、进口手续办理等工作。
2.质量管理部门：负责对进口辅料的质量进行检验，确保其符合国家标准和公司要求。
3.物流部门：负责辅料的仓储、运输和清关等工作。
4.财务部门：负责辅料的成本核算和付款等工作。
四、管理制度
1.供应商选择：采购部门应根据辅料的种类、质量要求、价格等因素，选择合格的供应商。供应商应具备相应的资质和良好的信誉。
2.合同签订：采购部门应与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货时间、价格、
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