红星地产_管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强红星地产的管理，提高企业效益，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于红星地产全体员工，包括公司总部、各分支机构及子公司。

第三条本制度遵循依法治企、以人为本、公平公正、高效务实、持续改进的原则。

第二章组织架构与职责

第四条红星地产实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、物业管理部等部门。

第五条各部门职责如下：

1.总经理办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。

2.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作。

3.财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划等工作。

4.市场营销部：负责市场调研、产品策划、销售策略、客户关系维护等工作。

5.工程管理部：负责项目前期策划、设计、施工、监理、验收等工作。

6.物业管理部：负责物业管理、客户服务、设施设备维护等工作。

第三章人力资源管理制度

第六条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等方面。

第七条招聘：公司按照岗位需求，通过招聘会、网络招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，确保招聘到合适的人才。

第八条培训：公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等，提高员工综合素质。

第九条考核：公司实行定期考核和绩效考核相结合的制度，对员工的工作绩效进行评估。

第十条薪酬福利：公司按照国家规定和公司实际情况，制定合理的薪酬福利体系，保障员工合法权益。

第十一条劳动争议处理：公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。

第四章财务管理制度

第十二条财务管理制度包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划等方面。

第十三条财务规划：公司根据发展战略，制定财务规划，确保公司财务状况稳定。

第十四条预算编制：公司按照年度计划，编制财务预算，严格控制成本费用。

第十五条资金管理：公司建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效使用。

第十六条成本控制：公司通过优化管理流程、提高工作效率等措施，降低成本费用。

第十七条税务筹划：公司依法进行税务筹划，降低税负，提高企业效益。

第五章市场营销管理制度

第十八条市场营销管理制度包括市场调研、产品策划、销售策略、客户关系维护等方面。

第十九条市场调研：公司定期进行市场调研，了解市场动态，为产品策划和销售策略提供依据。

第二十条产品策划：公司根据市场需求，策划符合公司定位的产品，提高市场竞争力。

第二十一条销售策略：公司制定合理的销售策略，提高销售业绩。

第二十二条客户关系维护：公司建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。

第六章工程管理及物业管理制度

第二十三条工程管理及物业管理制度包括项目前期策划、设计、施工、监理、验收、维护等方面。

第二十四条项目前期策划：公司对项目进行可行性研究，确保项目顺利实施。

第二十五条设计：公司选择有资质的设计单位，确保设计方案符合国家规定和公司要求。

第二十六条施工：公司严格按照施工规范和设计要求，确保施工质量。

第二十七条监理：公司聘请有资质的监理单位，对施工过程进行监督，确保工程质量。

第二十八条验收：公司对竣工项目进行验收，确保项目符合要求。

第二十九条维护：公司建立健全设施设备维护制度，确保设施设备正常运行。

第七章附则

第三十条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第三十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第三十二条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公室负责修订。

第2篇

第一章总则

第一条为规范红星地产的管理行为，提高企业运营效率，保障公司利益，维护员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于红星地产全体员工，包括但不限于公司总部、各分支机构、子公司等。

第三条本制度旨在建立健全公司管理制度，强化内部管理，提升公司核心竞争力，实现公司可持续发展。

第二章组织架构与职责

第四条红星地产实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、物业管理部等职能部门。

第五条各部门职责如下：

1.总经理办公室：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。

2.人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等工作。

3.财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作。

4.市场营销部：负责公司市场调研、产品策划、销售推广、客户关系维护等工作。

5.工程管理部：负责公司项目规划、设计、施工、验收等工作。

6.物业管理部：负责公司物业管理、客