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职位.JOB
前厅部经理
级别.RANK
直接上司.DIRECTSUPR
总经理
直接下属.DIRECTPERSONNEL
接待主管、大堂副理、礼宾部长、总机部长
部门.DEPT
前厅部
监督订房状况,预测房间出租率及建议修改房间出租之价格,编制前厅筹划,推广协调属下各不同类型工作,涉及订房部、接待处、询问处、礼宾部、总机房等。与管家部、财务部、餐饮部、销售部等保持紧密联系及合伙,共同解决业务上问题。
1、所有前厅业务活动。
2、负责筹划、组织、指挥、控制及协调所有前台客务事宜。
3、参加部门主管例会及主持例会。
4、制定前厅预算及预报。
5、培训前厅部各分部主管。
6、巡视酒店范畴。
7、监查员工之操作及执行纪律处分。
8、评核员工工作态度及体现。
9、检查宾客房。
10、探访染病客人及长住客。
11、解决投诉事件。
12、检查前厅部员工个人卫生。
13、制定完善员工记录资料档案。
14、检查客人帐目资料与否完整,如有赖帐、坏帐也许性,须立即做出恰当解决。
15、负责提供酒店所需一切关于客务营业资料,协助管理层以良策提高入住率。
16、抽查某些客房,保证房间清洁、整洁,特别是接待VIP房间,务必合乎酒店高水平。
17、对每日报表进行检查,签名承认后分派给关于部门。
18、清晰理解各旅行社、长住客、合同客户合同及信用等状况。
19、每天与下属部门主管开一种短时间碰头会,总结一天工作,指出要改进地方,并传达上级批示和酒店最新动态。
20、与管家部合伙,安排房间之维修事宜。
21、每月定期盘点前厅部财物。
22、检讨阶段性工作失误,不断提高工作效率、服务质量和管理水平。
23、负责本部门安全和消防工作。
24、按管理当局规定履行其她职责。
工作摘要
WORKEXCERPT
工作职责
WORKOBLIGATION
REFERENCE
NUMBER:001
职位.JOB
前厅部经理
级别.RANK
直接上司.DIRECTSUPR总经理
直接下属.DIRECTPERSONNEL
接待主管、大堂副理、礼宾部长、总机部长
部门.DEPT
前厅部
1、基本法律常识。
2、基本电脑常识。
3、酒店各种营业办法及调度经营之技巧。
4、操流利中、英文或其他语言更佳。
5、高中毕业八至十年,酒店前厅部接待及督导工作经验,并于关于院校修毕关于专业课程。
6、大学毕业或酒店、旅游学校之同等学历且五至七年前厅部工作经验。
素质规定
QUALITYREQUEST
REFERENCE
NUMBER:002
职位.JOB
接待主管
级别.RANK
直接上司.DIRECTSUPR
前厅部经理
直接下属.DIRECTPERSONNEL
接待领班
部门.DEPT
前厅部
直接负责对接待处所有工作监督,直接指引和管理接待处员工。为客人提供优质服务,保持及提高接待处工作水准,保证每天酒店达到最大开房率及最高房间收入,编制员工班次表和年假及有筹划地安排好员工工作,使寻常工作能有效率地进行,培训所有接待处员工及评估她们工作体现,保证员工理解及执行酒店所有规章制度,此外应解决员工反映所有问题及难题。
1、保证精确每天抵店及离店房间资料及每天房间情形。
2、保证每天住房率及房间收入达到最高限度。
3、保证所有预先分派给宾客房间,宾客入住登记之预备及房间礼物等在宾客到达之前已预先安排妥当。
4、保证所关于于团队入住准备工作,都预备好(如分派房间和房匙等)。
5、记录下所有不寻常事情在接待处备忘录上。
6、依照当天抵店人数和团队数及抵店时间,合理地安排好员工工作及用餐时间。
7、检查团队离店日期,并做跟催工作,保证团队顺利离店。
8、依照客人规定分派恰当房间。
9、使员工提供高效率入住与退房服务。
10、把工作中难题及客人投诉反映给大堂副理,使管理当局得以知会。
11、中肯地收集员工及客人关于改进服务工作意见,并反映给前厅部经理。
12、检查并保证员工仪表达到酒店规定,并以礼貌仪态去招呼客人,督促和保证所有属下员工按酒店规定快捷而礼貌地接听电话。
13、若有房间状态上差别,应作检查并作出对的解决办法之决策。
14、保证客人订房顺利进行。
15、当属下有问题时,应协助她们去完毕工作。
16、编制员工班次表,安排员工休假。
17、培训属下员工及评估她们工作体现。
18、保证所有客人入住资料和住宿登记表填写均为对的。
19、保证所有档案是有条理地进行存储。
20、跟催所有之前未完毕工作(如上一班留下工作等)。
21、参加每天一次前厅部碰头会议,对特别事情应以反映,并记录会议所提供资料和所发出批示。
22、参加每周一次前厅会议,报告一周工作状况,接受关于工作批示并准时执行。
工作摘要
WORKEXCERPT
工作职责
WORKOBLIGATION
REFERENCE
N
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