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2025年第一季度安全会议记录

一、会议概况

1.会议基本信息

会议于2025年3月28日14:00-17:00在公司总部3楼第一会议室召开，由安全总监张明主持，安全管理部专员李华担任记录人。会议主题为“2025年第一季度安全工作总结与第二季度安全工作部署”，旨在全面复盘第一季度安全工作成效与不足，明确第二季度安全工作重点方向，确保全年安全生产目标达成。

2.参会人员

内部参会人员包括生产部经理王强、技术部总监赵刚、运营部主管孙丽、人力资源部经理周伟、安全管理部全体成员及各车间安全员共22人；外部参会人员特邀安全工程领域专家王教授、市应急管理局安全生产监管科科长刘明及监管专员2人。

3.会议议程

会议议程共五项：第一项由安全管理部经理汇报2025年第一季度安全工作总结；第二项通报第一季度安全事故及隐患排查情况；第三项分析当前企业面临的主要安全风险；第四项讨论并确定第二季度安全工作计划；第五项由公司总经理张伟做总结讲话。

二、会议议程内容

1.安全管理部经理汇报

1.1工作总结概述

会议中，安全管理部经理首先对2025年第一季度安全工作进行了全面总结。他提到，本季度安全工作围绕“预防为主、综合治理”的方针展开，重点强化了日常监管和员工培训。安全管理部通过制定详细的安全检查计划，覆盖了生产车间、仓库和办公区域，确保了安全制度的落实。经理强调，第一季度安全工作取得了显著成效，事故发生率同比下降了15%，员工安全意识提升了20%。这些成果得益于定期的安全演练和宣传活动的开展，例如“安全生产月”活动，通过案例分析、模拟演练等形式，增强了员工的安全防范能力。

1.2具体措施和成效

在具体措施方面，安全管理部实施了多项创新举措。例如，引入了智能监控系统，对高风险区域进行24小时实时监控，及时发现并处理了12起潜在隐患。同时，加强了设备维护管理，对老旧设备进行了全面检修和更换，减少了因设备故障引发的安全事故。成效方面，经理提供了详细数据：第一季度共完成安全检查120次，发现隐患85项，整改率达98%。此外，员工培训覆盖率达95%，培训内容包括新安全法规、应急处理流程等，通过考核评估，员工平均得分从75分提升至88分。经理还分享了成功案例，如某车间通过优化操作流程，避免了3起机械伤害事故，体现了安全管理的实际效益。

2.通报安全事故

2.1事故案例

会议中，安全管理部专员通报了第一季度发生的两起安全事故案例。第一起事故发生在3月15日的生产车间，一名工人在操作机器时因违规操作导致手部轻微受伤。事故发生后，安全管理部立即启动应急预案，伤员得到及时救治，调查结果显示，事故原因为员工未佩戴防护手套且违反操作规程。第二起事故发生在3月20日的仓库，因货物堆放不当引发坍塌，造成部分设备损坏，但无人员伤亡。专员详细描述了事故现场情况，包括时间、地点和直接原因，强调了事故对生产进度的影响，间接损失达5万元。

2.2隐患排查结果

隐患排查情况是通报的重点内容。安全管理部通过专项检查和员工举报，共排查出85项隐患，其中重大隐患5项，包括消防设施过期、电气线路老化等。专员列举了具体隐患点，如车间2区的灭火器压力不足，仓库1区的消防通道被堵塞等。针对这些隐患，安全管理部制定了整改方案，明确了责任人和完成时限。例如，消防设施问题已联系供应商进行更换，预计4月10日前完成。专员还提到，隐患整改过程中，各部门积极配合，如生产部主动调整了部分工序，以减少高风险操作，体现了隐患排查的实效性和团队协作的重要性。

3.分析安全风险

3.1风险识别

会议中，技术部总监赵刚主导了安全风险分析环节。他首先识别了当前企业面临的主要安全风险点，包括设备故障、人为操作失误和外部环境因素。设备故障方面，老旧设备占比高，易引发机械事故；人为操作失误源于员工培训不足和疲劳作业；外部环境因素如天气变化可能导致滑倒或火灾。总监通过现场观察和历史数据分析，具体描述了风险分布，例如生产车间的设备故障风险最高，仓库的火灾风险次之。他还提到，新员工入职时因不熟悉环境，增加了误操作风险，需加强岗前培训。

3.2风险评估报告

风险评估报告由安全管理部编制，总监进行了详细解读。报告采用定性定量结合的方法，对每个风险点进行了评分和等级划分。例如，设备故障风险评分为8.5分（满分10分），属于高风险；人为操作失误评分为7分，中高风险。总监强调，风险评估基于第一季度事故数据和隐患统计，显示设备故障是主要风险源。报告建议采取针对性措施，如定期设备升级、增加自动化控制以减少人为干预。同时，总监分享了风险评估的案例，如某生产线通过引入传感器，降低了故障发生率，验证了评估的准确性。他呼吁各部门重视风险预警，建立动态监测机制，确保风险可控。

4.讨论第二季度计划

4.1计划草案

会议进入讨论环节，安全管