6月份安全生产工作计划.docxVIP

6月份安全生产工作计划

一、指导思想与总体目标

以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧扣全国“安全生产月”活动主题，结合企业当前安全生产形势，聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，全面压实安全生产责任，深化风险隐患排查治理，强化安全教育培训和应急能力建设，确保6月份安全生产形势持续稳定，杜绝重特大生产安全事故，减少一般事故，为企业生产经营活动提供坚实安全保障。

总体目标包括：一是实现零重伤及以上生产安全责任事故，轻伤事故发生率较去年同期下降10%；二是完成对生产车间、仓储物流、特种设备等重点领域隐患排查全覆盖，整改率达到100%；三是组织开展全员安全生产培训，覆盖率达到95%以上，特种作业人员持证上岗率保持100%；四是完善应急预案并开展实战化演练，关键岗位人员应急处置能力显著提升；五是推动安全生产责任层层落实，各部门、各岗位安全生产责任制考核达标率不低于90%。

二、主要工作任务与责任分工

1.工作任务概述

1.1隐患排查治理任务

6月份计划开展全面隐患排查治理工作，重点覆盖生产车间、仓储物流区、特种设备操作区及办公场所。排查范围包括设备设施安全状态、作业环境风险点及人员操作规范性。具体任务为：对生产车间的机械设备进行日常检查，记录轴承磨损、电气线路老化等潜在问题；仓储物流区重点检查货物堆放高度、消防通道畅通情况及易燃物品存储规范；特种设备操作区需验证压力容器、起重设备的定期检验报告及操作人员资质。排查频率为每周一次，由安全部门牵头，生产部门配合，采用现场巡查与仪器检测结合方式，确保覆盖所有高风险区域。排查结果需形成书面报告，列出隐患清单，明确整改措施和责任人，并在月底前完成所有隐患闭环管理。

1.2安全教育培训任务

安全教育培训计划聚焦提升全员安全意识和技能，覆盖新入职员工、在岗员工及管理层。培训内容包括安全法规解读、事故案例分析及实操技能演练。新员工培训安排在6月5日和20日，为期两天，内容涵盖公司安全制度、个人防护装备使用及紧急疏散流程，确保新员工100%通过考核。在岗员工培训分批次进行，生产部门员工侧重设备操作安全规范，仓储部门员工强化货物搬运风险防控，培训形式为讲座加现场模拟，每周三下午进行。管理层培训于6月15日举办，主题为安全生产责任制落实，结合行业事故案例讨论风险防控策略。培训由人力资源部组织，外部专家授课，培训后进行效果评估，通过考试和实操检验，确保员工掌握关键安全技能。

1.3应急演练任务

应急演练计划针对火灾、化学品泄漏及人员伤害等常见事故场景，提升应急处置能力。演练分为桌面推演和实战演练两部分。火灾演练定于6月10日，模拟生产车间起火场景，测试报警系统启动、疏散路线引导及初期灭火操作，由安全部门设计流程，全体员工参与。化学品泄漏演练安排在6月25日，针对仓储区泄漏事件，演练隔离程序、防护装备使用及污染物清理，生产部门员工主导操作，安全部门监督。人员伤害演练在6月30日进行，模拟高空坠落事故，重点演练急救包扎、伤员转运及医院联络流程，由医疗部门负责指导。演练前需制定详细方案，明确信号标识和角色分工，演练后召开总结会，分析不足并修订应急预案，确保响应时间缩短至5分钟内。

2.责任分工

2.1部门职责

各部门在安全生产工作中承担明确职责，确保任务落地。安全部门负责整体协调，包括隐患排查的组织、培训课程设计及演练监督，需每周提交工作进展报告。生产部门主导车间和设备安全检查，执行日常巡查记录，并配合演练实施，确保操作规范。仓储部门管理物流区安全，负责货物堆放监控和消防设施维护，每周提交库存安全报告。人力资源部组织培训活动，安排讲师、场地及考核，确保员工参与率不低于95%。医疗部门负责应急演练中的医疗支持，提供急救培训和伤员处理指导。各部门需在6月5日前提交职责确认书，明确接口人，并每月召开协调会，解决跨部门问题。

2.2岗位责任

具体岗位责任细化到个人，确保责任到人。安全员负责日常隐患记录和整改跟踪，每日填写巡查日志，每周汇总报告。班组长监督班组操作安全，组织班前会强调风险点，并报告异常情况。设备操作员需执行设备点检，记录运行参数，及时上报故障。仓库管理员控制货物存储高度，确保消防通道畅通，并定期检查灭火器状态。新员工导师负责培训指导，确保新人快速掌握安全技能。管理层人员需签署安全承诺书，每月带队检查，并参与事故案例分析会。所有岗位责任需纳入绩效考核，未达标者进行再培训，确保责任落实无死角。

3.时间安排

3.1上旬计划

6月上旬（1-10日）重点启动隐患排查和培训准备工作。1-3日完成隐患排查方案制定，明确区域和标准，并召开启动会。4-7日开展首轮隐患排查，覆盖生产车间和仓储区，记录问题清单。5-6日组织新员工培训首期，内容为安全制度介