企业提升执行力培训202X汇报人XX (2).pptxVIP

;;;执行力de研究背景;执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失de一环’”.;因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.;;;;企业执行力低下de表现;可见,企业中想做大事de人太多,而愿把小事做完美de人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来de执行力?;;其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.;;拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.拖延,只能让他人领先.;;各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！领导者需要有一种执行de本能,他必须相信.;因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.;一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己de踏麦之罪.再谋士嘉de劝说之下,乃以剑割自己de头发,掷于地说:“割发权代首”.;韦尔奇说执行力就是要消灭妨碍执行de官僚作风都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.;GE二零零一年年报中说:为什么GE拥有强大de执行力?因为GE拥有这样一个制度化de高效系统,GE可以做到所有de重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,在我们从事de每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性de变革,使之既具有大公司de强势又具有小公司de灵活精干.;;不要错过今天,将一星期前、一个月前、一年前de害怕、怯懦、毁灭信心de思想从你心中除去,今天是你充满信心,永远摈弃害怕de日子,你今天才会充满信心地行动！这就是支撑我每天走向成功de秘密.;“速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严??降低了完成任务de速度.;;;;;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;第一章文化知识概述;;第二章企业文化概述;第二章企业文化概述;第二章企业文化概述;第二章企业文化概述;第二章企业文化概述;第二章企业文化概述;第二章企业文化概述;;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;第三章为啥要做文化;;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;第四章需要何种文化;;PPT模板:moban/:hangye/

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