陈本管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、引言

陈本,即库存积压商品,是指企业在生产、经营过程中,因市场变化、产品更新换代、销售不畅等原因,导致库存商品长时间无法销售,形成的一种资源浪费现象。为加强企业库存管理,提高资源利用率,降低库存成本,特制定本制度。

二、目的

1.规范陈本商品的管理,确保企业库存商品及时处理,降低库存成本。

2.提高企业资源利用率,减少资源浪费。

3.加强企业内部管理,提高企业竞争力。

三、适用范围

本制度适用于企业内部所有部门,涉及陈本商品的产生、处理、跟踪等环节。

四、职责分工

1.采购部门:负责采购计划的制定,确保采购商品符合市场需求,减少陈本商品的产生。

2.生产部门:负责生产计划

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档