广东轻工职业技术学院《项目管理及项目采购管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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广东轻工职业技术学院

《项目管理及项目采购管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、项目整合管理中的变更控制是确保项目按照计划进行的重要手段。以下关于变更控制的描述，哪一项是错误的？（）

A.变更控制需要建立变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施程序

B.变更控制委员会负责对变更请求进行评估和审批，确保变更的合理性和必要性

C.所有的变更请求都应该被批准，以满足项目相关方的需求和期望

D.变更控制需要对变更的影响进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响

2、项目计划是项目管理的重要依据，它详细描述了项目的目标、任务、时间安排、资源需求等内容。在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的情况和风险。那么，以下哪种方法可以帮助提高项目计划的准确性和可行性？（）

A.借鉴以往类似项目的计划

B.由项目经理独自制定计划

C.忽略可能的风险和变化

D.不断修改计划直至完美

3、一个项目在接近尾声时，发现部分团队成员工作积极性下降。以下哪种激励措施最有可能提高他们的积极性？（）

A.给予物质奖励

B.提供更多的休息时间

C.给予荣誉表彰

D.承诺项目结束后的晋升机会

4、项目质量管理中的质量控制过程包括一系列的活动。以下关于质量控制活动的描述，哪一项是不准确的？（）

A.质量控制活动包括检验、测试、审查和统计抽样等，以确保项目成果符合质量标准

B.质量控制需要对项目过程和成果进行持续的监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施

C.质量控制的重点是发现和纠正缺陷，而不是预防缺陷的产生

D.质量控制过程中可以使用控制图、直方图等工具来分析数据和监控质量趋势

5、一个新产品研发项目进入测试阶段，测试结果显示产品存在一些性能问题，需要进行改进。然而，改进工作可能会导致项目超出原计划的时间和预算。项目团队成员对于是否进行改进存在分歧。作为项目经理，您应该如何决策？（）

A.坚持按照原计划完成项目，不进行改进，确保按时交付

B.进行部分改进，以满足最关键的性能要求，同时尽量控制时间和成本

C.全力进行改进，确保产品性能达到最优，即使项目延期和超支

D.放弃该项目，重新开始一个新的研发项目

6、项目进度计划的制定需要考虑多种因素。以下关于项目进度计划制定的说法，不正确的是：（）

A.要充分考虑项目活动的先后顺序和逻辑关系

B.资源的分配情况会对项目进度计划产生影响

C.项目进度计划一旦制定，就不能进行调整和优化

D.应预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况

7、在一个项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行分析。以下关于可行性研究的作用，哪一项是不准确的？（）

A.为项目决策提供依据，判断项目是否值得投资

B.发现项目潜在的问题和风险，提前制定应对措施

C.确定项目的详细技术方案和实施计划

D.作为项目申请资金和获得支持的重要文件

8、项目管理中的伦理和社会责任越来越受到关注，项目团队在决策和行动中需要考虑对社会、环境和利益相关者的影响。例如，在一个建设项目中，需要考虑对周边生态环境的保护。那么，以下哪项是项目管理中伦理和社会责任的核心原则？（）

A.追求利润最大化

B.遵守法律法规

C.满足客户需求

D.实现可持续发展

9、项目的资源分配需要根据项目的需求和优先级进行合理安排，以确保资源的充分利用和项目的顺利进行。例如，在一个多项目并行的环境中，有限的人力资源需要在不同项目之间进行调配。那么，在进行资源分配时，首先应该考虑的是：（）

A.项目的紧急程度

B.项目的规模大小

C.项目的预期收益

D.项目团队的能力

10、项目人力资源管理涉及到项目团队的组建、发展和管理。一个高效的项目团队需要具备不同技能和经验的成员，并且能够良好地协作。假设一个项目需要跨多个部门组建团队，那么项目经理在团队组建过程中最关键的任务是什么？（）

A.挑选最优秀的成员

B.明确团队成员的职责

C.促进团队成员之间的沟通

D.解决团队内部的冲突

11、在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间存在信息传递不畅和误解的情况。为了改善沟通效果，项目经理可以采取以下哪种方法？（）

A.增加沟通的频率

B.采用统一