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采购订单及审批流程自动化模板:适用场景与价值体现
全流程操作指南:从需求到订单闭环
一、采购需求发起:明确需求与依据
操作主体:需求部门(如生产部、行政部等)
操作内容:
需求部门在自动化系统中填写《采购需求申请表》,需包含以下核心信息:
需求部门、申请人、联系方式(内部系统号,非电话);
采购物品名称、规格型号、数量、预估单价、用途说明;
采购urgency(如常规/紧急)、期望交付日期、供应商建议(如有);
相关附件:技术参数、报价单(若为比价采购)、部门负责人签字扫描件(系统内电子签章)。
系统自动校验必填项完整性,若信息不全则提示补充;校验通过后,需求状态更新为“待部门审核”,并同步流转至部门负责人审批。
二、部门审核:确认需求合理性与预算
操作主体:需求部门负责人
操作内容:
部门负责人登录系统,查看需求详情,重点审核:
采购需求与部门工作计划的匹配度;
预估金额是否符合部门年度预算(系统自动关联预算模块,超预算时触发预警);
规格型号、数量是否合理(必要时与技术岗沟通确认)。
审核通过后,系统状态更新为“待采购审核”,并推送至采购部门;若驳回,需填写驳回理由(如“预算不足”“需求描述不清晰”),需求退回至申请人修改。
三、采购订单创建:整合信息与供应商对接
操作主体:采购专员*
操作内容:
采购专员收到需求后,通过系统查询历史供应商数据库或发起询价(支持批量比价功能),确定最终供应商及单价;
在系统中创建采购订单,关联需求编号,填写以下信息:
供应商全称、统一社会信用代码、联系人(系统内供应商库信息,无需手动录入);
订单编号(系统自动规则:PO-年份-月份-部门代码-流水号)、订单日期、交付地址;
采购明细(与需求表一致,可批量导入)、总金额、含税/不含税标识、付款条件(如“货到付款”“30天账期”);
备注:特殊交付要求、包装标准等。
系统自动校验订单金额与需求预估差异(超过10%时需重新提交审批),校验通过后进入审批流程。
四、多级审批:权限分级与流程留痕
操作主体:采购经理、财务主管、总经理*(根据金额分级)
操作内容:
系统根据订单金额自动触发审批层级(示例):
金额≤1万元:采购经理审批;
1万元<金额≤5万元:采购经理+财务主管审批;
金额>5万元:采购经理+财务主管+总经理审批。
各级审批人通过系统查看订单详情、需求附件、供应商资质(系统内自动关联),重点审核:
供应商选择合规性(是否在合格供应商名录内);
价格合理性(参考历史采购价或市场行情);
付款条件是否符合财务制度。
审批通过后,系统电子签章版采购订单,自动同步至供应商邮箱(系统内配置模板)及采购台账;任一环节驳回,需注明原因,订单退回至采购专员修改。
五、订单执行与跟踪:保证交付与入库
操作主体:采购专员、仓库管理员、需求部门
操作内容:
采购专员将审批通过的订单发送至供应商,并跟踪生产/发货进度,系统中更新“已发货”“物流单号”等信息;
货物送达后,需求部门与仓库管理员共同验收,核对数量、规格、质量,在系统中填写《验收确认单》(含合格/不合格标识);
若验收合格,系统状态更新为“待结算”,关联财务模块;若不合格,触发退货流程,采购专员与供应商协商换货/退款。
六、财务结算与归档:闭环管理与数据追溯
操作主体:财务专员、档案管理员
操作内容:
财务专员收到验收单及供应商发票(系统内电子发票),核对订单信息、金额、发票一致性,无误后发起付款申请;
付款完成后,系统自动将采购订单、验收单、付款凭证等资料归档至“采购档案库”,支持按订单编号、供应商、日期等条件检索;
每月系统自动采购分析报表(如各部门采购金额、供应商合作频次、成本节约率),为管理层决策提供数据支持。
采购订单自动化模板结构(核心字段示例)
模块
字段名称
填写说明
系统自动/校验
订单基础信息
订单编号
规范格式:PO-YYYY-MM-DEPT-X(DEPT为部门代码,X为流水号)
自动
订单日期
系统当前日期
自动
供应商信息
关联供应商库,自动带出名称、信用代码、联系人
关联库自动填充
采购明细
物品名称
需求部门提交的标准化名称(支持从物料库选择)
手动填写/物料库选择
规格型号
详细技术参数
手动填写
数量
需求确认数量
关联需求表,不可修改
单价
询价/比价结果
采购员填写,系统校验预算
总金额
数量×单价(自动计算)
自动计算
审批流程
审批人层级
根据金额自动匹配审批人
自动分配
审批状态
待审批/通过/驳回
状态自动更新
审批意见
审批人填写驳回或补充说明
手动填写
执行跟踪
交付状态
待发货/已发货/已送达/已验收
手动更新,系统记录时间
验收人
需求部门+仓库管理员签字
手动填写
关联凭证
验收单号、物流单号、发票号
手动/自动关联
关键实施要点与风险规避
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